销售部现场管理制度本制度制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度第一章现场售楼处架构现场售楼处作为一个完整的组织，进行有效的团体协作，良好的运作需要在组织实施管理方针，明确反映分工关系。在这个组织中需要有若干个管理者，通过行使各种管理功能，使组织中以人为主的各种要素合理配置，从而达到售楼处的管理目标。现场售楼处的架构图（由上而下的管理路线）策划部总监项目经理售楼处项目销售主管销售人员（第二章一、售楼处职场规范1、业务员之间应相互团结、互帮互助互学、共同进步，加强售楼处业务员的团队合作精神，严禁相互之间争吵、打斗，遇有问题应及时向项目经理汇报，并由项目经理解决处理。2、业务员不允许迟到、早退、擅离职守，一经发现，由项目经理严肃处理，若业务员因客观原因不能按时到达售楼处，须及时通知项目经理，并按迟到或旷工论处。3、销售现场实行每日半小时晨会制度（9：009：30）由经理主持，经理不在由现场主管主持，每天安排当职人员做好会议记录，晚班人员须阅读签字，行政部将不定期抽查。4、广告期间禁止打私人电话，平时打私人电话不
