精选优质文档-倾情为你奉上市场开发实施方案(试行)第一条、目的为规范公司市场开发工作，加大市场开发力度，规范公司客户管理，提升客户服务品质，促进员工积极参与市场开发，特制定本制度。第二条、适用范围本制度适用公司各部门。第三条、基本原则（一）部门负责与项目负责相结合 市场开发由各部门内部分工协作，并实行项目管理制，由综合管理部牵头协调项目的具体实施。（二）总体把握、 分工负责、归口管理公司领导总体掌握市场开发机制的布置和实施，各部门针对具体工作分工负责，并实行项目的归口管理，责任落实到人。第四条、职责与分工（一）公司领导1.审定市场开发相关制度及措施;2.确定市场开发对象和拓展项目;3.负责市场开发预算签批。（二）牵头部门 1.综合管理部作为客户管理的牵头部门，负责各部门客户信息的统计汇总;2.建立公司市场信息沟通机制，协调公司市场开发工作，确保市场开发工作有序进行;3.建立客户信息反馈机制，及时处理市场开发建议、意见及有关报告，组织公司市场开发会议;4.负责公司市场开发方案、制度的修订工作。
