演示案例杜邦公司的组织结构改革*杜邦公司简介步单人决策式经营:*集团式经营充分适应市场的多分部体制chengcheng演示案例杜邦公司简介卡美国杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化学公司，建立至今：已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革；其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各公司包括著名大公司的模式，并反映了企业组织机构发展演变阳一般特点。演示案例单人决策式经营斗整个19世纪中，杜邦公司基本上是单人决策式经营这一点在亨利这一代尤为明显口些亨利是军人出生，被人称为”亨利将军,在公司任职的40年中，亨利挥动军人严厉粗暴的铁腕统治着公司.他实行的一套管理方式，被称为凯撒型经营管理.公司的所有主要决策和许多细微决叢都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所有契约也都得由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国,监督公司的好儿百家经销商。在每次会议上,总是他发问，别人回答。他全力加速帐款收回，严格支付条件，促进交
