经营考核工作规范.docx

1.0目的规定公司经营目标考核管理工作，通过对生产指标的考核，保证公司年度生产计划顺利完成。2.0适用范围公司生产经营单位3.0管理程序跟踪、监督检查规划发展部部长考核办公室考核领导小组考核办公室考核办公室工作要求相关文件/记录肯根据公司要求，组建考核领导小组和考核办公室。领导小组由公司领导、副总经济师、职能部门领导组成。考核办公室由规划部、财务部、人力资源部人员组成。办公室设在规划发展部。肯拟定考核管理办法：内容：考核范围、考核指标和奖惩办法。肯审定考核管理办法肯下达执行。奇督促指导各单位进行指标分解及加强指标核算。全年定期或不定期到考核部门了解生产指标完成情况，关于成立经营目标考核领导小组的通知集团下达的年度任务；公司年度任务；年度公司财务预算。南方航空新疆公司XXXX年考核办法“经营考核调研表”