基于发展战略的绩效管理体系构建基本思路与方案为全面、系统构建集团战略管理与绩效管理体系,强化内部激励、监督与约束机制,提高工作质量和工作效率,保证公司战略目标与年度各项生产经营目标顺利实现,根据集团管控体系构建与优化方案基本精神和工作进度,结合公司实际情况,制定本方案。一、工作目标结合企业现状和发展目标,逐步建立一套科学的支持企业发展战略的绩效管理体系,围绕企业战略定位和战略目标,传递自上而下的经营压力,使各个层级都积极行动起来,不断提升和改善绩效,构建企业核心竞争优势,切实推进企业战略目标的实现。具体包括五个方面:(一)进一步明确、强化各级组织、岗位绩效管理职责、流程和责任。(二)明确各级(包括组织和岗位)绩效目标,保证内部组织、岗位员工价值取向、行动与企业战略目标相一致,提高企业核心竞争能力和整体运作能力。(三)保证各级战略目标与年度经营目标的落地实施。(四)为人力资源管理与开发等提供依据。(五)初步建立起科学、合理、客观、公正的战略管理与绩效管理体系。二、目前绩效管理工作存在的主要问题与不足一)业绩评价的方式相对传统简单,定性成分过多