胜任力模型指标库表6-1远见卓识的行为表现级别行为表现A(1) 关注行业的前景和环境的变化，解决策略性问题(2) 制定和宣传公司具有吸引力的前景目标，唤起广大公司成员对前景的渴望(3) 以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进(4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险，并做出相应的防范措施BN/ACC(1) 关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势(2) 有效地制定并宣传部门的发展规划，唤起部门成员对前景的渴望(3) 以激情鼓舞部门成员向目标前进(4) 对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃(5) 组织员工共同建立积极有效的工作模式DN/AE(1) 学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践(2) 寻求改进现有团队工作的做法(3) 预测团队作业过程中可能出现的问题，并准备防范措施表6-2系统思考的行为表现级别行为表现A(1) 针对环境的改变而重新组合公司的资源(2) 以企业利益为中心，综合考虑各部门之间的工作联系(3) 考虑自身决策对组织和社会的影响
