能力与物流能力李文顺博士（浙江物产集团流通部）能力ReginaldTomasYu_Lee认为【1】企业的能力（capacity）可以通过很多方面表现出来，包括场所、劳动力、设备、技术及原材料。能力管理包括管理组织所拥有的和用来生产的要素的数量。能力管理则反映了一个组织能够从它的能力（capacity）中获得的产出。能力管理通常包括三方面的内容：实物能力管理；运作/与流程相关的能力管理；受管理水平所影响限制的能力。这三个方面最终都将对能力的发挥产生正面或负面的影响。实物能力管理体现在将各种实物能力要素综合运用于完成任务的过程中，其自然的限制使管理者只能在一定的内部约束下活动。能力管理的意义还在于通过运作/流程的规划来影响产出；不恰当的管理、计划或者作业流程或活动都会对产出产生影响。赵博认为【2】：资源分为物料资源、工具资源和人力资源，不同的资源具有不同的功能。当这些资源按照一定的方式结合在一起，就形成了完成一定活动的综合功能。能力是在一定的时间期限内，资源能够提供的发挥功能的时间长短。在考察资源的能力时，需要把多个共同参与一个活动的资源放在一起共同考虑。他对于能力的论述，
