1、标准工时推广及效率分析实施报告 1-3现况及实施 4-8工时及效率的概念 9-11各级人员的作用 12-15效率的分析 16-17效率改善点目录1/17 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量其中：折算的标准台产量=折算系数*机型入库量，折算系数=各工序的单机工时之和/标准机型单机工时（即：被折机型人均时效/标准机型人均时效，该系数同时作为财务核算成本的依据）某机型的单机工时（人小时/台）=该机型实际投入工时/实际产量我公司效率计算现况通过该方法计算的工时并非该机型的标准时间，所以会导致财务核算与人均时效计算的不准确性单机工时不准确折算系数不准确标台产量不准确人
2、均时效不准确标台成本不准确单机工时必须通过科学的方法计算2/17 我公司现在效率核算方法：人均时效=当期总投入工时/当期折算的标准台产量我公司效率计算优缺点缺点不直观，与国际上通行的计算方法不一致，须换算后才可变为转化为效率；不易在不同产品之间对比（如与 ）不易与其 公司（及其 行 ）对比 对投入工时 行分 ， 产 效率 化 ，不 产改善比 的 用效率（ 率分析）优点 标台的概念 财务的核算 对 工的比 currency1“ 各的效率目标3/17为currency1fifl我公司的效率及成本核算的准确 ， 作目 本currency1标准时间（ ）的计算方法， 在我的” 用 现在的工时 ，改变效
3、率的计算方法， 后推广，实施计如：标准工时及效率改善实施法2 325-28 2 331-312 341-3 2 35在” 点，计算方法同时计算，比 ， ：效率计算方法改变， 产 工 分为 行效率计算， 行分 改善 据” 的 一 推广 行 分析改善在 ” 实施方法 据” 及 的 一 推广 行分析改善 2 产 实施该方法 据2-4的改善的 推广 计算系 计 可 实施财务核算的标准时间 变 及效率实施产 和工时 产 产 = 产 /投入 * 产 = 产量/实际时间 产 的 产 = 产量/实际时间=（ 产量/标准时间）（标准时间/实际时间） 方 的效率 实施方的效率 =作曲 谱 指挥/演奏演戏=剧本 演
4、 /演技 产 = 方 （ ethods） 实施效率（ erformance）创 的产物 实施者能力和努力的产物 fl水平的 产 = 方 的 发fl水平的效率管理4/17 工时 作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连工作时间， 能 行 减乘除的 质工时的概念 工时单位- 人， an Day /机械， achine Day - 人，时 an Hour /机械，时 achine Hour - 人，分 an inute /机械，分 achine inute 运用工时的优点能把诸 产要素的单位 一起来，能 行相互比 和评价 能 行 减乘除的计算，能 效 用 各计的和管理方 5/17直接工时直接人员*作业
5、时间实动工时（直接工时-无作业工时）工时 括的 容作业效率= 良品完成工时/总出勤工时效率=良品所需工时/直接工时能率=良品完成工时/纯作业工时可动率=实动工时/直接工时总出勤工时(投入工时）（投入人员*作业时间）再作业工时良品完成工时（生产量*ST）作业者责任损失工时无作业工时间接工时间接人员的出勤时间拉长、调度、统计、工具管理、搬运、物料人员可控工时(物料供应不足、部品不良，转机时间)不可控工时(停，灾害等）工程/工艺更改、不合格批次返工外加工、部品不良作业不良、SKD不良生产线不良修理、生产线不平衡标准生产量工时效率损失可动损失作业工时实动工时6/17纯作业工时（实动工时-再作业）总出勤
6、工时作业者的实绩工时(测定工时)管理者责任的损失工时合格品完成工时 作业者责任损失工时效 率 测 定效率的计算 另一分析方法）工时的构成作业者的不熟练，不努力，不良，返工，编程损失，其他瞬间等待。缺勤， ， ，过 定时间的 会， 动 的 线，管理不 的 料等待，作业等待， ，会 ， 等。合效率=良品所需工时/总出勤工时=运转率 作业效率运转率 =实绩工时/总出勤工时作业效率= 良品完成工时/实绩工时 合效率作业效率运转效率7/171 应该 科学 据的标准时间-适当 ：管理者和作 者认为 适当的尺度，误应该少 -普遍 ： 一般的标准作 速度，稳的尺度 -公 ： 大家认为公平，且国际通用的 谓科学
7、的 义不意味着 分时间，重要的 过程和思“方法 科学 -不能把实绩时间分类后集中起来-不应该 从实绩值换算过来的-不能从靠 图纸转化过来 不过度 过 率- 率过 会成 该 的 度，失 性 性-不能间性，性生的平均作业时间定 标准时间currency1 “度（ ormal ace） “度（ ncentive ace）-“度fifl 的 ， 效率工工作的平均工作“度-标准时间在效率计算中的重要 8/17效率fl中监督者的作用- 产 监督者应 的姿态1 一 监督者应该在现场 常监督和指导作 者2 一 监督者应该自觉地直接指导和监督作 者不能通过边的小长 行间接监督 3 指导，监督应对每人地做-不要当做集的一圆，而 的人-每作 者的精神貌和技能各不相同，作 方法和作 态度也各不相同，因不能达抽象的指示，而 的指示 4 一 监督者应该强 和 念比技能和 重要 5 对人不要过 地行 直接管理的 力/ ， 的 ， 准 ，作 分 等 6 强 的 和自 一 监督者本 务一 监督者的 务 把本 的效率fl适当水平，努力 fl水平 态9/17
