1、 精细化价值管理 如何消除失败成本（成本压缩） 成本压缩 工厂淘金专题讲座 2 精细化价值管理 如何消除企业失败成本 给 我们 带来什么？ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 3 各种新闻媒体报道 据新华社讯 世界最大制药企业 美国辉瑞公司宣布， 为压缩成本，应对激烈的市场竞争，将在两年内关闭多家制药厂和研发中心。 日本三菱汽车发布的财报显示 ，鉴于公司在压缩成本上取得的成果，上半财年净亏较之去年同期有所减少，有望实现全年恢复赢利的目标。 摩托罗拉 第四季度利润猛降 以裁员方式压缩成本 通用公司全力压缩成本： 美国 通用汽车公司 （ GM）董事长兼首席执行官瓦格纳不久前表示，这 家世界 最大汽车制造商
2、正面临其百年历史中 “ 最严峻的挑战 ” 。 索尼公司 为防电视事业亏损，拟在今年内与三星电子携手开发 LCD面板，其目的在于结合三星电子的面板量产技术与索尼的影像技术，量产新的高画质面板，此举也将帮助索尼大幅减少 LCD显示器的生产成本。 成本压缩成果显著 ， 惠普 对实现下半年收入预期信心十足 我国行政成本，全世界最高 国家主席带头压缩 送迎仪式！ 西门子： 压缩成本见效四季度盈利超预期 三星集团 压缩成本抢占国内地盘 成本上升，鞋业巨头 (裕元 )利润下降 联想欲通过压缩成本 明年扭亏为盈 铁矿石涨价 吉林省企业压缩成本进行自救 东亚经贸新闻 神龙汽车启动新计划突围 苦练内功压缩成本 成
3、本压缩 工厂淘金专题讲座 4 产品生命周期 30-50年间之变迁 051015202530化装品 玩具 机床 食品 药品Life Cycle in year5 0 年前现在01000020000300004000050000600001970 1980 1990 2000产品生命周期 超级市场之商品种类 越来越多的制造企业不得不接受“ 多品种、小批量、短交期 ” 的市场现状，而这将成为 21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 5 中国制造业目前不同地区管理现状 地区 指标 珠三角地区 长三角地区 环渤海地区 内地 （中西部） 生产效率 70%-90% 40%-60% 30
4、%-50% 20%-30% 品质合格率 85%-95% 60%-80% 50%-70% 40%-50% 材料损耗 5%-15% 20%-40% 30%-50% 50%-60% 管理工具 与方法的运用 普遍使用 少量使用 少量使用 很少使用 天气预报： 整体上来说珠三角地区制造业管理水平与国际先进水平差距较小；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减！ 正是由于管理上的落后 ,造成制造成本偏高 - 成本压缩 工厂淘金专题讲座 6 1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管
5、理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！ 目前中国许多企业所面临的现状 中国企业目前所拥有的 传统低成本 优势将逐渐消减！ 未来之路在哪里？ 成本压缩 工厂淘金专题讲座 7 案例分析 - 一个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： 瑞贝卡的发展史 公司董事长郑有全 2006年公司现状 实施项目后的收益 一家发生在浙江宁波地区 一家企业经营失败案例： 1. 交期不能保证，经常空运！ 2. 产品质量差，客户投诉多！ 3. 生产计划混乱，插单太多！ 4. 工作流程不清，效率太低！ 5. 部门职责不明，扯皮太多！ 6. 现场管理不好，浪费严重！ 最可悲的是澳
6、门赌场！ 4月 15日 6月初 10月 成本压缩 工厂淘金专题讲座 8 对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！ 战略管理专家：迈克尔 波特 在战略高度认识成本管控问题。 归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！ 低成本战略 聚焦战略 差异化战略 成本压缩 工厂淘金专题讲座 9 “ 蓝海战略 ” 不是绝大多数中国企业的选择 蓝海战略 超越产业竞争，重建产业边界 红海战略 血腥厮杀，进行近距离“肉搏” 打破行业惯例，创新行业价值曲线 进行自主创新，攻坚高端技术领域 成本压缩 工厂淘金专题讲座 10 美国波士顿大学 10年的研究结论 要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能， 向顾客提供 优质的、具有 竞争性价格的 产品或服务。 对 212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果
