集团人力资源战略规划13为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。第一部分集团发展战略现状和分析一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即：以单一兽药为主其它第一阶段关联产品为辅的政策利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累第二阶段第三阶段资源相关多元化战略（相关多元化）抓住农业产业链条两头延伸非相关多元化战略DDE以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域,以充分利用资源的多种经营即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。步及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段,提高企业综合实力二、非相关多元化战略具有的优势之我见：1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相
