集团总部组织结构优化草案目录一、现有组织结构内部分析2二、集团总部功能定位2三、集团总部部门组织结构设置3四、集团总部部门职责及权利说明4五、集团总部部门岗位设置及人员配置8六、关键岗位说明：见附件19七、管理体系和管理流程设计：见附件2910、现有组织结构内部分析1. 总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等；承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。3. 职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中
