XX集团1999年度经营战略规划泛亚集团1998-1999年总体发展规划一、企业发展的基本目标泛亚集团1998至1999年的总体发展目标是：一业为主，多点支撑，长短线结合，多元化发展。通过一年多的艰苦创业，达到如下基本要求：1. 初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。2. 形成一定的以主要财务指标(产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率)等表达的经营业绩。3. 形成多渠道的、相对稳定的融资能力。4. 形成基本完善的、系统的、程序化的、规范化的决策、控制机制以及增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。二、创建泛亚的产业基础，形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构，奠定可持续发展能力1. 以国家计委批复立项实施的XXXX为主导产业，向工业、民用XXXX以及其他更广泛的市场领域发展。(1) 以国家建材局XXXX研究设计院和国家机械局XXXX研究所为强大技术依托，利用七五九五期间国家下达的多项重大科技攻关项目科研成果以及目前已经形成的XXXX
