集团战略规划编制流程2.1战略规划程序启动完成修改确认确认方案联合签发2.1.1由战略管理委员会第一次会议发起，战略发展部牵头与相关部门人员一起开展战略规划的有关研究和准备工作，启动战略规划草案编制程序;2.1.2在编制过程中，总经理和各分管副总、部门主管必须积极参与，协调、解决战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题。2.2战略规划论证与审批程序2.2.1战略发展部在每年2月份负责提交XX年度战略规划（草案）和下年度中建立健全公司各项制度目标考核责任制内部流程、规范各专项管理制度软海晟年度经营计划（草案）给战略管理委员会，由委员会组织专题会议讨论,完成修改确认，经董事会讨论通过后,以董事会、战略委员会名义联合签发。；各SBU制订内丨!总1部流程规范和培|L_训、考核机制战略发展部负责跟踪、记录反馈应用成果2.2.2战略规划制定后下发部门主管以上管理人员，做为业务开展、内部管理、队伍建设的纲领性指导文件，以此为依据制定公司、部门经营管理策略、各项管理制度和考核
