项目工程合约框架管理流程.docx

目关善评审批审批审核审核审批核卷约范标应审核或提出合约框架调整度架目架围是否修订项目-合约框架标准:口程与审核同框*-审核项目工程合约框架管理流程技术管理部成本管理部采购管理部支持性文件项目部成本总监项目总监执行总经理合约框架参与确定新合约框编制项目合约框架商务和经济部分审招标采购实施参与确定新合约框在各项目的适用范参与确定新合约框在各项目的适用范提交合约框架执行估及完善优化建议参与配合，提出工合同划分建议、参合同范围讨论材料设备类供方管理流程参与配合，结合合执行情况提出合约架优化建议合约框架相匹围和技术要求原则上需保证项目部经理协调相人员参与施工类供方管理流程工程合约框架审批表架在项目的适用范围每年底组织进行项合约框架执行评估必要时拟订优化完方案按照审批意见组织招标文件的编制及组按照公司审批的合框架及确定的适用围组织招标采购工作应考虑是否影响目成本的子目并做相