第九章项目管理评价工作程序主管领导：公司副总经理、总工程师、财务总监业务部门：工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部工作流程文件：工作内容：一、项目评估管理工作的目标围绕实现项目的各项目标，及时科学地进行计划与实际的评估，为公司决策提供准确的评估咨询意见，并及时总结阶段性工作中的经验和教训，以便下一步更好地进行管理工作。二、项目评估管理的阶段（一）项目前评估：主要体现即是项目的可行性研究报告；（二）项目中期评价（项目实施评价）：该阶段工作主要是对原项目评估中的预测及预期与实际发生的出入分析，以及项目实施中对自身工作的评价。（三）项目后评价：专业公司完成。三、项目评估管理的内容和方法（一）项目实施过程评价对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价，以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项：1. 对勘察工作成果的评价：这项工作主要评价勘察工作质量，其提供的成果是否符合实际情况，工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况，而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定
