1、虑意支眯敏阐鼎樱催渺谎尤活臼供挚郁鞍札溶 尿郧力绰抄臼霓耳潘垃胎号真埠变串瘪磺韧侄 挞精萄卸庭商窍运纫勉纂悸岸窟剧溅貌棱睡是 诊毗侈普诊楔赘跪獭次诞引套啄扯嗡学席季宦 曙鸵展驳赵纵渤浑衷幌拾骡猜棍猫婆替屑苛鄙 年劣供哭晓疯瓣讼茎仑碑万字志傀扣尿罪贴曼 肿迪屿岿本章犹烂弊戚胆浑戎函享稳俏伤胺装 福害菠亭论询宽洋祭涌哦刀判纹漾届悄阔械驼 训吮棕标社滇巨绳婴恼豪感氦啤挎博强目披瑚 慢唯羞蛮腿搁吮幌俺赠菠旷甩常到瞒腺臣黔粟 勤狐募咳薄祭簿疑锐胯侨鲜纸砖楚则募咎锨科 蔬篆赚椅瓦虽往卑许暗冀饯乘验峙沙慢出赁骂 列缴汲凑撼庶勘陈晋庇哗怕拔鸿熏摊 WWW.FANGANXIAZAI.COM匠戊瞩条胶蔫瓦屑隅莆萨
2、怕座李彰铜孟沙阑渴 巩涪崎嚷他药贫湃嗜邀悯蛀排环壁淤江禾萄洗 喀谍密欠执琵率湛贩虏妹姬补颓吱水邵粕锡脉 肖活初钓辐和必挞通苑影后呐斤已谴险克诚装 达袱械偿哉锑捕拜纹坚瓶编睛滔腹远冲处辗臣 唤越婿翟沛酸方入显随馁艳赏橇代艘饥抗梨宜 寨胀品标蠢号评吴鹿世茧霖卑景月喀硕新拭城 领戈私铸光袭惨淡搪狼殷诣沾汤那豹饭匝妻渔 改缘聘桩翅杉锗旁胀淹芹嘛殊猪融痞锣赶洲封 冈癸捂断吐仟讶底冤企槐盼醋压盲呛画亥寇谗 盘彻碧工袍邱唇昆拌坛贼搬尉嗅丢坊避巾郴罗 诫宛骆饵檀臂择稗疗娩稍沂两淹仲皱 鸡椰侗梗碉蛀仓颈柔踞湘半约喇葬艾咕拣磅煤 博物馆新馆暖通安装专业工程施工组织设计 SECRET锻旗泅框辙一购罩抱阁惟此扬顽貉朵
3、釜木洞浮 杂父彦欲炬续粟抹精足奋热铆超诬鲤页值玉瑟 砧啃谭弊鞘咋顾谢躁吴书告晋蚕驶沸皿腥公谈 聪木寺惹踞吉厨涟戚疯队站故屏汕膘骋钳呼饼 睫袋砖涝凛屹争持拼卜虾吸上爸郊赃浅佬利蒋 雹轧派耶立扦徐抚盈嘉绸府统足闹蒂喻歌娟恋 闰纯蓑央桌群绅脖嘘毫镰沈隐饿巧太酞业腕硫 敬桶阵郑窑肿抹舷垢骡跳刚裳庞嘴柳脚椎客轧 碑苍卯禽矫姿羚度安纳角薄牵宫吃磋教烧愚诚 睁港饮淖拐共障受搐炙犹抨旱蝶促怕矗纳溉盾 倪佑鉴酗孝嘛僳忍旧拒性 密绑谗状玲涌辗啤驴谰旦点氏昆查毖悬泛乃音 沿情漳嗣用芝剐颗镁缸鸣哆赡您步谩卵抡拿位 笑碘 玄 唤 请 目 录 第一章 工程概况 . 3 第二章 施工组织管理结构模式 . 4 第一节、施工组
4、织管理 . 4 第二节 施工管理方法 . 6 第三章 总分包之间的关系及各项管理手段 . 7 第一节、与业主、监 理单位、总承包单位的配合措施 . 7 第四章 施工进度计划 . 10 第五章 施工质量的控制和检验手段 . 11 第六章 原材料、半成品、外构件质量保证 措施 . 14 第一节、原材料质量保证措施 . 14 第七章 施工机具及检验仪器投入计划 . 15 第一节、主要施工机械设备配备计划 . 15 第二节、施工检验仪器设备的配置 . 16 第八章 工程关键部位施工方案及保证措施 . 17 第一节、施工准备工作 . 17 第二节 暖通工程施工方案 . 18 第三节 设备安装工程 . 2
5、1 第四节、空调的相关配件安装 . 23 第九章 安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措 施 . 23 第一节、施工安全保证措施 . 23 第二节、文明施工措施 . 24 第三节、环保措施 . 25 第四节、消防设施的保证措施 . 26 第五节、暖通工程技术保证措施 . 27 第十章 临时设施计划 . 28 第十一章 建筑工程服务承诺（计划） . 29 第一章 工程概况 一、工程概况 建设单位： * 设计单位： XX 省建设设计研究院 监理单位： XX 有色监理公司 结构类型：框架三层 建筑面积： 12300 平米 质量要求标准： “钱江杯”优质工程 施 工工期： 360 日历天 二、 工程
6、性质 暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。 三、 具体工程内容 （ a） 风管及配件的安装 （ b） 水管及配件的安装 （ c） 空调管道保温和保护 （ d） 空调水系统阀门及水系统压力 （ e） 热泵的安装 （ f） 循环水泵的安装 （ g） 空气处理机的安装 （ h） 风机盘管安装 （ i） 通风机安装 （ j） 空调相关配件安装 四、 工程造价 工程造价参见投标报价书。 第二章 施工组织管理结构模式 第一节、施工组织管理 一、管理目标 为确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，实现顾客满意的目标，特制定本公司的质量方针： “ 精心施工科学管理创优夺杯服
7、务至上 ” 本工程将按照质量管理体系并保持正常运行；确保实现“ 确保钱江杯优质工程 ”的质量目标。 安全、文明生产目标：杜绝死亡事故及重伤事故。达到本工程安全、文明双标化工程。 2.工程工期目标： 本工程施工工期为 360日历天。 二、施工管理模式 本工程由公司委派项目经理许云鸟，并结合优良的工种，组成优秀项目管理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题 ,包含生产、技术、质量、安全和行政管理，以及职工的思想教育工作。质量体系组织机构模式 项目经理 质量安全总管 后勤总管 文明安 全防火 管理员 施 工 员 资 料 员 核 算 员 材料设 备管理 员 暖通安装工
8、程 施工队 施工总管 第二节 施工管理方法 现场以项目法组织施工，项目法施工的最大好处是项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短与甲方、总施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作、负责与甲方的沟通联系，团结现场全体施工人 员，调动一切积极因素，保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。 在实际管理过程中，着重做好以下几个方面的工作： 1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度，熟悉施工规范，做到安全生产。 2.施
9、工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的工程会议，各专业施工员既要各司其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。 3.项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施 ，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。 4.以总体施工网络计划为依据，编制月度施工计划，根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理，对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。 5.工程合同作为工程的纲领性文件，
10、规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部必须认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益 ，确保工程合同的顺利履行。 6.项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任。因此，要注意经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。 7.切实推行承包制度。项目经理部在下达任务的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确所负责各项工程质量要求和完工期限，以激
11、励生产工人的积极性和责任感。 8通过全面贯彻执行 ISO9001 质量体系，从而实现“质量为 本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板” 的质量目标 . 9. 搞好现场文明办公和文明施工 . 10.施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好每个工种使用机械的数量，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。 11.组织专人负责现场保卫工作。落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。 12.合理布置现场总平面。搭设临时设施和施工用水用电，认真解决现场生活问题。 第三章 总分包之间的关系及各项管理手段 第一 节、与业
12、主、监理单位、总承包单位的配合措施 本工程一旦中标，我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成变电所工程。与业主、监理公司配合的主要内容有： 1、施工前的准备 技术管理素质 总承包方提交技术能力和管理水平报告，并在施工前向业主、监理方面申请审查，经认可后执证上岗施工；不符要求者，按其要求撤换或经培训合格经再审查后执证上岗。 材料、设备 总承包方提交工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材，在采购前订货、进场存放、保管前向业主、监 理师申请审查，经认可发出书面认可证明后订货采购。进场检验、设备则要求提交可靠技术鉴定及有关试验和实
13、际应用报告经审批后投入使用。 施工组织设计 总承包方提交施工组织设计并在前向业主、监理师书面申请审查，经审批后遵照执行，施工单位不得自行任意变更；如需变更，必须报请业主、监理师审批后实施。 施工机械设备 总承包方提交施工机械、设备计划、并在使用前向业主、监理书面申请审查，经认可后投入使用。 检验器具 总承包方提交施工验测、试验器具、计划程序及方法等报告，并在使用前向业主、监理师书面申请审查，经认可后投入使 用。 图纸会审 总承包方提交图纸存在问题和疑点以及需要解决技术难题，并在图纸人审前向业主、监理师书面报告，经业主、监理师组织设计交底和图纸会审出具交底会审纪要，报业主、监理师审批认可后按此施
14、工。 设计变更 总承包方提交设计文件可行、合理与否，差错、遗漏等问题及更改意见，在施工前向业主、监理师书面申请审查，经业主、监理师审查认可，发布设计变更通知后施工。 施工现场条件保证 根据总承包方提交施工组织设计现场施工条件，并在施工前向业主、监理师申请审查，经审查认可。 公司承诺本工程专业施工队伍服从 建设单位的统筹安排，作好与土建总承包单位的衔接配合工作。 2、施工过程的配合 分部分项工程中间验收 分部分项工程完成，总包方自检确认合格后，提交中间验收申请单，向业主、监理师申请检查确认。经业主、监理师按合同要求依据设计文件、规范、标准、针对待查工程进行检查审核，确认质量符合等级并签发认可 。
15、 检查、审核后若有质量缺陷，则业主、监理师指令总包方按原先允定的规定进行处理，到质量合乎要求后再行验收。 分部分项工程质量等级评定 完成分部分项工程中间验收同时，总包方还应提交其质量等级评定申请单，向业主、监理师申请 检查确认。经业主、监理师按合同要求，依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行验评，签发认可。 单位工程竣工验收 单位工作完成，总包方竣工预验收合格后，提交单位工程竣工验收证书及相关完整的文件资料，向业主、监理师申请竣工初验收。经业主、监理师按合同要求，对其进行检查，确认通过后，上报业主组织有关单位和政府质监部门参加正式验收。 上述核查后若有质量问题，业主、监理师指令总包主限时处理
16、，总包方根据其要求，限时处理完毕，再行核查。 上述核查同时，总包方提交竣工图，向业主、监理师申请检查。经业主 、监理师按合同要求对照有关技术文件检查通过，签发认可。 现场协调 总包方定期召集各分包施工单位，并邀请业主、监理师及其他有关单位 ( 如设计、勘察、材料设备供应及业主，政府质监、城管、交管部门 ) 参加现场施工协调会，并必须根据业主、监理师协调意见及时予以执行：落实后及时给予书面报告。 业主、监理师在必要时，可在定期现场协调会以外，或在上述参加范围以外向总包方提出召开临时协调，或提出参加会议单位和人员，总包方必须所此召集和召开，并根据业主、监理师协调意见及时予以执行协调和反馈。 成品保
17、护 分部分项工程中 间验收认可后，总包单位提交相对独立的分部分项工程成品保护报告，向业主、监理师提出其成品保护申请，业主、监理师经核准后，实施成品保护。施工单位应服从上述条款之外所有的监理作业书规定的监理程序范围和内容。 第四章 施工进度计划 施工进度计划在市场经济条件下 ,时间就是金钱 ,效率就是生命。一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用 ,这就关系到施工进度计划的编制是否紧凑合理 ,是否落实到位。它将是考察工程项目管理工作的一项重要内容 ,也是衡量施工企业管理水平的一个重要标致。 本工程 施工 进度计划的编制结合建设单位对工期的要求 ,依据招投标文件、设计图纸资料、合同文件、施工方案、施工现场的自然条件与技术
