1、 毕 业 论 文 房屋建筑 工程施工 阶段 质量 监 理 目 录 绪 论 .3 1 房屋建筑工程概述 .5 1.1 房屋建筑工程项目的特点 .5 1.2 房屋建筑工程质量的形成过程及房 屋建筑工程质量的特点 .6 1.2.1 房屋建筑工程质量的形成过程 .6 1.2.2 房屋建筑工程质量的特点： .6 1.3 房屋建筑工程施工阶段的特点 .7 1.3.1 施工阶段是资金投放量最大的阶段 .7 1.3.2 施工阶段是暴露问题最多的阶段 .7 1.3.3 施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶 段 .7 1.3.4 施工阶段持续时间长、动态性强 .7 1.3.5 施工阶段是形成工程项目实体的阶段，需要
2、严格地进行系统过程控制 .7 1.3.6 施工阶段是以执行计划为主的阶段 .8 1.3.7 施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大 .8 1.3.8 施工阶段涉及的单位数量多 .8 1.3.9 施工阶段存在着众多影响目标实现的因素 .8 1.4 当前房屋建筑工程存在的质量问题 .8 2 加强施工阶段监理质量管理 .9 2.1 建 立健全监理组织，完善职责分工，加强质量管理 .9 2.1.1 建立健全监理组织，完善职责分工的必要性 .9 2.1.2 项目监理部组织设计的原则 .9 2.1.2.1 集权与分权统一的原则 .10 2.1.2.2 专业分工与协作统一的原则 .10 2.1.2.3
3、管理跨度与管理分层统一的原则 .10 2.1.2.4 权责一致的原则 .10 2.1.2.5 才职相称的原则 .10 2.1.2.6 效率原则 . 11 2.1.2.7 弹性原则 . 11 2.1.3.监理部组织的建立 . 11 2.1.3.1 确定建设监理目标 . 11 2.1.3.2 确定工作内容 . 11 2.1.3.3 项目监理部组织设计 .12 2.2 熟悉施工图纸，建立质量预控措施 .13 2.2.1 熟悉施工图纸的重要性 .13 2.2.2 熟悉核查施工图的正确方法 .13 2.2.3 建立质量预控机制 .14 2.2.3.1 建立质量预控机制的必要性 .14 2.2.3.2 质
4、量控制点设立的要求 .14 2.2.3.3 建立质量通病防治措施的要求 .14 2.3 做好施工监理交底，规范监理工作程序 .14 2.3.1 做好施工监理交底的重要性 .14 2.3.2 施工监理交底的内容： .15 2.3.3 强化监理工作流程的必要性 .15 2.3.4 监理工作流程的制定要求 .15 2.4 严格施工队伍及人员质量的控制 .15 2.4.1 严格施工队伍及人员质量的控制的必要性 .15 2.4.2 严格施工队伍及人员质量的控制的方法 .15 2.5 严格材料、设备进场的质量控制 .16 2.5.1 严格材料、设备进场的质量控制的必要性 .16 2.5.2 严格材料、设备
5、进场的质量控制的方法 .16 2.6 严格施工组织设计（施工方案）的审查及其实施的检查 .16 2.6.1 严格施工组织设计和施工方案的审查及其实施的检查的必要性 .16 2.6.2 严格施工组织设计（施工方案）的审查及其实施的检查的方法 .17 2.7 严格工程施工测量放线的质量控制 .18 2.7.1 严格工程施工测量放线的质量控制的必要性 .18 2.7.2 严格工程施工测量放线的质量控制的方法 .18 2.8 建立现场巡视检查和旁站制度 .18 2.8.1 建立现场巡视检查和旁站制度的必要性 .18 2.8.2 现场巡视检查制度的建立 .19 2.8.3 旁站监理要求 .19 2.9
6、严格成品保护的质量检查 .19 2.9.1 严格成品保护的质量检查的重要性 .19 2.9.2 成品保护的方法 .19 3 严格工程项目的竣工预验收，坚持正确的竣工验收程序 .20 3.1 严格工程项目竣工预验收，杜绝不合格工程交付使用 .20 3.1.1 严格工程项目竣工预验收的必要性 .20 3.1.2 严格按照设计文件和验收规范进行质量核查 .20 3.2 工程竣工验收应具备的条件 .21 3.3 工程竣工验收的正确程序 .21 4、厦门某住宅小区监理公司对工程施工质量管理控制的真实案例 .23 5 结论 .48 主要参考文献 .49 房屋建筑 工程施工阶段的监理质量管理 论文摘要 本文
7、综合运用所学知识，在基础理论知识全面掌握的基础上，针对 房屋建筑 工程项目的 性质、特点 和施工 阶段的特点以及施工过程中施工质量管理 面临问题的分析，阐述加强 工程施工阶段监理质量管理的重要性和必要性，并分别从监理组织的建设、质量预控机制的建立、监理工程城市的规范、施工队伍及人员质量的控制、材料和设备进场的质量控制、施工组织设计（施工方案）的审查及其实施的检查、工程施工测量放线的质量控制、现场巡视检查和旁站制度的建立、成品保护的质量检查以及工程项目的竣工预验收和竣工验收来论述在 房屋建筑 工程施工阶段应如何加强监理质量管理。并通过监理案例的分析加以论证。强调坚持“质量第一”的基本质量控制原则
8、来确保 房屋建筑 工程施工阶段的工程质量，确保 房屋建筑 工程 质量，杜绝不合格工程交付使用。 关键词 房屋建筑 施工 监理 质量管理 绪 论 房屋建筑 工程， 是人们居住、生活、学习 、工作等多方面所必须 的重要场所， 对人类的生存起着至关重要的作用，是人类生存必不可少的物质基础。 但是由于建筑施工受各种因素的影响，加之当前监理质量控制的不力，导致工程施工质量时有失控，以致建造的 房屋建筑 工程所具有结构性能，使用功能以及装饰效果，或多或少地存在这样那样的质量问题。 “楼歪歪”、“楼脆脆”、“楼垮垮” 事件时有发生。 如 2009 年，在重庆 忠县拔山镇 一幢建筑面积 5065平方米的 7楼
9、 1底商品房，出现大梁断裂、墙体可插进手掌等险情后，靠 10多根木棒支撑，防止垮塌。大梁断裂靠木棒支撑 用手一抹，砖块间就掉沙灰。 墙体倾斜变形，用手可从线板与墙体间穿过。 楼房主梁断裂，开发商竟用木棒支撑。 这幢商品房位于拔山镇新农贸市场， 7 楼 1 底，共 3 个单元， 42 家住户，每家 120 多平方米。 2009 年 8 月 23 日早晨， 1 单 元 3 楼 2 号业主易大勇醒来发现，主卧室窗户突然无法打开，窗边墙体一夜之间出现裂逢，可插进手掌；客厅和次卧室等门框上方的水泥过梁变形裂开，墙面爆裂裸露出砖块。更让易大勇害怕的是，邻居察看惊呼不断 一夜之间，顶楼至底层的门面，每套房都
10、有宽窄不等的裂缝，底楼用于承载整楼幢重量的大梁已经断裂。住户紧急寻找家中裂缝等险情，恐慌开始在这幢楼蔓延。让大家不理解的是，用钢筋水泥和砖块等坚固建材筑成的楼房，咋在一夜之间就这样脆了？次日，拔山镇村镇建设服务所接到业主反映，派人到场鉴定。当天，这份鉴定书被紧急抄送忠县建委。 在事故 现场院， 记者见到这份鉴定书，内容表明，这幢楼去年 3 月 16 日完工，当年 6 月 18 日交业主使用。检查发现， “ 顶楼到 3 层房屋墙体、门窗过梁、楼梯间严重开裂， 3 层以上开裂 45 公分 至目前，房屋质量问题严重加大，经检查墙体灰口、粉刷砂浆标号十分低劣，未按设计要求施工。底楼大梁已断裂。 ” 发
11、生这样骇人听闻的住宅工程质量事故，最根本的原因还是工程在施工过程中，对施工质量的监管不严，施工人员毫无职业道德等方面造成的。 还有其他常见的工程质量问题， 诸如结构裂缝，因上下水道存在堵、滴、漏现象，以致楼面、墙面渗漏以及屋面漏雨等等而 影响房屋的使用功能，给人们日常生活带来诸多不便，直接影响住户的身心健康，严重者甚至可导致人身伤亡，破坏社会的安定团结，影响和谐社会的建设，所以 房屋建筑 工程质量控制是一项很重要的工作。工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。故施工阶段的质量控制是 房屋建筑 工程质量控制的关键环节。 1 房屋建筑 工
12、程概述 1.1 房屋建筑 工程项目的特点 1.1.1 有时间限制。通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。 1.1.2 有资金限制和经济性要求 。通常表现在： （ 1）必须按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的工程； （ 2）必须按工程项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应； （ 3）以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。 1.1.3 一次性：任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工的全过程，最后结束。它的一次性，决定了工程项目管理的一次性。任何工程项目都有一个
13、独立的管理 过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。 1.1.4 特殊的组织和法律条件：工程项目组织是一次性的，随项目的确立而产生，随项目结束而消灭，项目参加单位之间主要靠合同作为纽带，建立起组织，同时以经济合同作为分配工作，划分责权利关系的依据，而项目参加单位之间在项目过程中的协调主要通过合同 和项目管理规范实现：项目组织是多变的，不稳定的。工程项目适用与其建设和运行相关的法律条件，例如：合同法、环境保护法、税法、招标投标法等。 1.1.5 复杂性和系统性：现代 房屋建筑 工程 项目越来越具有如下特征： （ 1）项目规模大、范围广、投资大； （ 2）有新知识 、新工艺的要求； （ 3）由许多
14、专业组成，许多单位共同协作，由许多在时间和空间上相互影响、互相制约的活动构成； （ 4）工程项目经历由构思、决策、设计、计划、施工、验收到运行的全过程，项目使用期长，对全局影响大； （ 5）受多目标限制。如资金限制、时间限制、资源限制、环境限制等。 1.2 房屋建筑 工程质量的形成过程及 房屋建筑 工程质量的特点 1.2.1 房屋建筑 工程质量的形成过程 工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。其形成的系统过程如下图所示。 工程建设各阶段项目决策工程勘察设计工程施工工程验收（及维修期）图 1 工程 建设各阶段质量形成的系统过程 工程建设各阶段的主要内容包括： （
15、1） 项目可行性研究：论证项目在技术、经济上的可行性与合理性，是 决策是否立项确定质量目标与水平的依据。 （ 2） 项目决策：决定项目是否投资建设，确定项目质量目标与水平。 （ 3） 工程设计： 将工程项目质量目标与水平具体化，直接关系到项目建 成后的功能和使用价值。 （ 4） 工程施工：使合同要求和设计方案得以实现，最终形成工程实体质 量。 （ 5）工程验收：最终确认工程质量是否达到要求及达到的程度。 1.2.2 房屋建筑 工程质量的特点： （ 1）影响因素多：如决策、设计、材料、机械、环 境、施工工艺、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员素质等均直接或间接地影响工程项目的质量。
16、 （ 2）质量波动大：工程建设因其具有复杂性、单一性，不像一般工业产品的生产那样，有固定的生产流水线，有规范 化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境有相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动性大。 （ 3）质量变异大：由于影响工程质量的因素较多，任一因素出现质量问题，均会引起工程建设系统的质量变异，造成工程质量事故。 （ 4） 质量隐蔽性：工程项目在施工过程中，由于工序交接多，中间产品多， 隐蔽工程多，若不及时检查并发现其存在的质量问题，事后看表面质量可能很好，容易产生第二判断错误，即：将不合格的产品认为是合格的产品。 （ 5）终检局限大：工程项目建成后，不可能像某
17、些工业产品那样，可以拆卸或解体来检查内在的质量。所以工程项目终检验时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。 所以， 对工程质量 更应重视事前控制、事中严格监督，防患于未然 ，将质量事故消 灭于萌芽之中。 1.3 房屋建筑 工程施工阶段的特点 1.3.1 施工阶段是资金投放量最大的阶段 伴随着工程项目的进展，项目投资就要 相继投入。从资金投放数量 来讲，其 它阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。所以，在安排投资控 制任务时必须把握住 施工阶段的这个最突出的特点。 1.3.2 施工阶段是暴露问题最多的阶段 根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要解决的根本问题。因此，在施工之前各
18、阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动地检验，各项工作中存在的问题会大量地暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。 由于问题暴露最多，在 施工阶段将出现大量工程变更。工程变更将会给 项目目标控制带来严重影响。对此，监理工程师应当给予足够重视。 1.3.3 施工阶段是合同双方利益冲突最多的阶段 由于施工阶段合同数量大，存在频繁的和大量的支付关系。又由于对合同 条款理解上的差异以及合同中不可避免地存在着含糊不清和矛盾的内容，再加上外部环境变化引起的分歧等等，合同纠纷会经常出现。
19、于是，各种索赔事件就会接踵发生。业主方作为建设项目管理主体，往往会成为被索赔的主要一方。索赔会直接影响 投资、进度目标的实现，同时也会间接影响质量目标实现。 1.3.4 施工阶 段持续时间长、动态性强 施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长、则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。同时，施工阶段 具有更明显的动态性。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动；承包单位之间的错综复杂的关系；工程变更的频繁出现等等。因此，在施工阶段监理工程师进行目标控制要正视它的多变性、复杂性和不均衡性特点。 1.3.5 施工阶段是形成工程项目实体的阶段，
20、需要严格地进行系统过程控制 施工是由小到大将工程实体“做出来”的过程。从工序开始，按分项 工程、分部工程、单位工程、单项工程的顺序，最后形成整个工程项目实体，并将设计的安全可靠性、适用性体现出来。由于形成工程实体过程中，前导工程质量对后续工程质量有直接影响， 所以需要进行严格地系统过程控制。 1.3.6 施工阶段是以执行计划为主的阶段 进入施工阶段，项目目标规划 和计划的制定工作基本完成，余下的后续工作主要是伴随着控制 而进行的计划调整和完善。因此，施工阶段是以执行计划为主的阶段。计划的执行必然伴随着控制。所以，在施工阶段监理工程师应当把注意力集 中放在如何做好各项 动态控制工作上，放在定期循
21、环控 制上。 1.3.7 施工阶段工程信息内容广泛、时间性强、数量大 在施工阶段，工程状态时刻在变化。计划的实施意味着实际的工程质量、进 度和投资情况 在不断地输出。所以，各种工程信息和外部环境信息的数量大、类型 多、周期短、内容杂。因此，如何获得全面、及时、准确的工程信息是本阶段目标 控制成败的关键。信息作为目标控制基础，监理单位应当投入足够力量做好信息管理工作。 1.3.8 施工阶段涉及的单位数量多 在施工阶段 ，不但有业主、施工单位、材料供应单位、设备厂家、设计单位等直接参加建设的单位，而且涉及政 府监督管理部门、工程毗邻单位等项目组织外的有关单位。因此，各单位之间能否协调一致将对工程的
22、顺利进行起着至关重要的作用 ，对施工阶段目标控制将有重要影响。 1.3.9 施工阶段存在着众多影响目标实现的因素 在施工阶段往往会遇到更多因素的干扰，影响目标的实现。其中，以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法、环境等方面的因素较为突出。面对众多因素干扰，风险管理的任务就尤其重要。 认识到 房屋建筑 工程施工阶段的特点和目前 工程施工过程中施工管理面临的问题，我们就更加清楚加强 房屋建筑 工程监理施工阶段 的质量管理的重要意义。 1.4 当前 房屋建筑 工程存在的质量问题 我们都知道 房屋建筑 工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，由于施工过程中的质量控制不利，导致业主
23、 入住后的质量投诉不断。 2004 年厦门前埔就有一 房屋建筑 项目由于楼板大面积裂缝，住户投诉，最终导致该项目全部拆掉就地重建， 2005 年同安一项目购房者就由于外墙大面积裂缝而拒绝收房。在交房中业主由于楼面空鼓、卫生间下水道滴水、外墙下雨渗水、墙面抹灰层开裂、天棚裂缝、门窗开启不灵活等 原因而拒绝交房的现象几乎在每个楼盘中都可以碰到 ，这些都会影响业主的身心健康，严重者导致业主与开发商的对立，给社会的安定团结造成破坏。以上这些质量问题都是由于在施工中未进行质量严格控制所造成的，项目监理部在施工过程中通过加强施工质量控制是可以消除的。 1.5 工程施工过程中施工质量管理面临的问题 （ 1）
24、 我国建筑施工企业目前是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的局面，随着国有企业改制的深入 ，民营资民的引进，建筑市场主体将日趋多元化发展，由于不同企业发展目标定位不同，企业的管理模式，员工素质等方面参差不齐。 （ 2）部分小企业存在有领导重视不够，片面追求眼前 利益，所组建的施工项目 部人员整体素质偏低，管理制度不健全，有的甚至在施工中偷工减料。 （ 3）施工一线从业人员总体文化素质偏低，农民工占绝大多数，质量意识薄弱， 操作技能低下等。 房屋建筑 工程质量关系到千千万万人民的生命财产安全， 房屋建筑 的大力建设是全面建设小康社会的一项重要内容。工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求
25、，通过施工形成工程实体。这一阶段直接影响工程的最终质量。故施工阶段的质量控制是 房屋建筑 工程质量控制的关键环节。项目监理部必须加强 房屋建筑 工程施工阶段的 质量 管理。 2 加强施工阶段监理质量管 理 2.1 建立健全监理组织，完善职责分工，加强质量管理 2.1.1 建立健全监理组织，完善职责分工的必要性 组织作为生产的要素之一，它不能替代其它要素，也不能 被其它要素所替代。它只是使其它要素合理配合而价值的要素，合理的组织可以提高其它要素的使用效益。随着现代化社会大生产的发展，随着其它生产要求的增加和复杂程度的提高，组织在提高经济效益方面的作用也愈益显著。组织是 管理的一项重要职能。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。项目监理部是监理单位派驻工程项目负责履行委托监 理合同的组织机构；职责分工完善、组织设计合理健全的项目监理 部 是加强施工阶段质量控制、确保工程质量的先决条件。 2.1.2 项目监理部组织设计的原则 项目监理组织的设计，关系到工程项目监理工作的成效，在其组织设计中应考虑以下几项基本原则：
