高层管理者该如何进行评估.docx

BeisenJtss一悴化人才管理云平台高层管理者该如何进行评估领导者是我们最重要的产品。通用电气公司如果将企业比作一个人，员工是脚踏实地的双足，负责具体工作执行；中层管理者是承上启下的中坚力量，贯彻执行企业战略决策意图，指挥基层员工具体工作；而高层管理者就好比头脑，决定着企业发展的方向。因此，对高层管理者的正确识别与针对性培养显得尤为重要。然而万般培养皆离不开评估，基层员工我们可以关注其岗位匹配度，管理人员我们可以考察其领导力，那么位至高管我们该如何评估呢？本文旨在介绍一套评估高层管理人员的领导力测验，该测验可以帮助企业精准识别高潜力领导人才并应用coaching方式提升领导力水平。=_汀于亨七一!.图1管理层级图高层管理者的职责管理学大师彼得德鲁克认为，“高级管理层的主要功能是界定公司目标、制定实施的战略决策并确保这些决策最终的落实“：1$32$3对组织运营的效益负责，关注利润与商业机遇，关注执行与最终产出；制定组织的