1、 2012 年农十四师四十七团四连中心连队基 础设施建设项目（ 2012 民 发项目）支路、 畜牧棚、葡萄架、路灯 工程 监理规划 编 制 人： 审 核 人： 编制单位：新疆成汇工程管理有限公司 编制日期： 年 月 日 一、工程项目概况 工程名称： 2012 年农十四师四十七团四连中心连队基础设施建设项目（ 2012开发项目）支路 、畜牧棚、葡萄架、路灯工程 建设单位：农十四师四十七团 四连 工程造价： 3059039.42 元 设计单位： 新疆生产建设兵团勘测规划设计研究院 监理单位：新疆成汇工程管理有限公司 施工单位：和田开元建筑安装工程有限 责任公司 开工日期： 年 月 日 竣工日期：
2、年 月 日 二 、监理依据 1、公路路基施工及技术规范（ JTG F10-2006） 2、公路沥青路面施工技术规范 JTGF40-2004 3、给水排水管道工程施工及验收规范 GB 50268-9 4、埋地塑料排水管道施工 04S520 5、建设工程监理规范（ GB50319-2000） 6、混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ50204-92 7、钢筋机械连接适用技术规程 JGJ107-96 8、带肋钢筋套 筒挤压连接技术规程 JGJ108-96 9、钢筋锥螺纹接头技术规程 GJ109-96J 10、钢筋焊接接头试验方法 GJ109-96 三、监理工作内容： 根据监理合同的商定，业主所委托的
3、权限范围要求，具体工作内容如下： 1、施工准备阶段： （ 1）监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。 （ 2）认真复核施工图纸，参加施工图的会审，提出修改意见或建议。 （ 3）协助业主与施工单位编写开工报告 . （ 4）审查承包单位的施工组织设计、施工总进度计划和月进度计划，施工技术方案 等和专项安全施工方案，并提出监理意见。 （ 5）审查施工单位的材料或设备采购清单和选用厂家的质量。 （ 6）检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程开工前的各项准备工作。 2、施工阶段： （ 1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前的检查和签证认可，对工程关键部位派监理人员驻
4、点跟踪旁站监理，签署主要的工序、分项工程、分部工程质量评定表的监理意见。 （ 2）对施工测量、放样等按规范要求进行随机抽查。 （ 3）检查确认运到现场的工程材料，构件和设备的质量。 （ 4）监督施工方严格按照施工规范、设计图的要求施工 ，严格执行工程承包合同。 （ 5）检查施工单位的工程自检情况，并对施工单位自检工作作出综合评价。 （ 6）监督施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件，砼试件、砂浆试件、苗木等材料的见证单。 （ 7）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况及时报告业主。 （ 8）督促施工单位严格按照施工承包合同规定的
5、工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。 （ 9）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月向业主报 告工程进度。 （ 10）按施工承包合同和监理合同委托权限范围规定签署工程付款凭证。 3、竣工验收阶段： （ 1）督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，及建筑工程验收备案资料、整理单位工程竣工报告，提出监理意见。 （ 2）根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。 （ 3）负责土建工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。 四 、监理工作目标 1、质量控制目标： 根据工程招标文件，施工合同、设计文件对照有关国家强制性技术规范标准，技术规范
6、，严格进行科学管理，力求各工序、分项、分部及单位工程 质量达到合格。 2、进度控制目标：加强控制，力求在施工合同工期内按时完工。 3、投资目标：依据施工合同、控制设计变更，进行总体控制。质量控制：监理工作的任务以质量控制为中心，对本合同段工程质量，我们采取预控、检查和验评相结合，承包商自检、监理旁站、抽检、监理组检查四个手段对工程质量进行监理，完成质量控制目标。 4、投资控制 :监理工程师在总监理工程师的领导下，按照工程师的岗位职责和投资控制的程序、方法做好投资控制工作，投资控制的有关文件的签署由造价师初审并经总监理工程师审核后再签署。 5、我公司制 定了严格的现场监理制度，保障现场的文明施工
7、和安全生产，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，制定科学的安全监理措施，把对本项目的安全检查纳入日常检查项目中。 五、监理机构的组成形式 本工程具有质量要求高，工期紧的特点，为了保质保量，优质快速地监理好本建设项目，我公司特配备好的技术骨干。 序号 姓 名 拟任监理职务 职称 1 总监理工程师 监理工程师 2 现场监理 监理员 六、监理组织机构人员的职能： 1、总监理工程师职责 1）代表监理公司履行监理合同，负责本项目部的全面工作。 2）组建现场监理机构，人员分工，明确职责，指导检查监理人员工作。 3）主持编制监理规划，实施各专业监理工作实施细则，监理程序和工作制度。 4）签发由监理部发出的
8、各种文件、报表、报告并审核各专业监理工程师签认的各种文件、资料。 5）审定施工单位报送的施工组织设计，施工方案和施工进度计划。 6）按合同规定，审核签署开工令、停工令、复工令。 7）按合同授权审核签署施工单位申报的重要申请和工程支付凭证。 8）主持召开监理例会，签发会议纪要，检查督促有关方执行会议决定。 9）组织编制监理日报、周报，定期向业主和监理单位报告监理工作情况。 10）审核签认分部工程质量验评资料组织工程竣工初验，参与工程验收和竣工结算。 11）组织整理工程竣工监理资料归档，对工程项目的监控，协调等做全面总结。 12）调解业主与施工单位的合同争议，处理索赔，审查延期。 2、专业监理工程
9、师职责 1）编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。 2）熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收 规范。 3）对本专业范围内的工程部分 进行质量、进度监理和检验。 4）对受监工程签证认可负责。 5）涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。 6）检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。 7）对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。 8）参与工程计量和审核工程支付凭证。 9）参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。 10）核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。 3、监理员职责 1）专业监理工
10、程师的指导下开展现场监理工作。 2）检查承包单位投入工程项目的人力 、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。 3）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 4）担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。 5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。 6）做好监理日记和有关的监理记录。 七、监理控制要点 （一）、根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，基础工程、主体工程、桥面及防护工程等三个阶段进行监控。现将各阶 段的工程内容，控制要点和措施概 述如下： 序号 阶
11、段划分 工作内容 控制要点 控制措施 1 施工准备阶段 单位工程或分部工程开工前实施的预控 1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工进度计划等 2、施工单位质量保证体系及自控措施 3、设计图纸审查 4、进场人员和机具 5、进场原材料和设备 6、测量放线 1、组织审查，提出建议，检查交底监督执行。 2、检查落实情况 3、组织设计图纸交底 4、落实各工种人员素质和机具完成状态 5、报检查“三证”复核 6、报验、现场检测 2 基础工程阶段 土方、垫层、条形基础 1、基坑、标高、位置 2、 条形基础轴线、标高 3、予埋件、预留孔洞穿墙管，予埋管线 4、施工缝、伸缩缝 1、检查、实测各类予埋，预留的位
12、置 2、检查、实测各类预埋、预设的位置 3、审查砼浇注方案，对大体积砼采取的技术措施 4、审查配合比，旁站监理重点部位的振捣 3 主体工程阶段 桥板工程钢筋工程砼工程 1、轴线、标高、模板尺寸和垂直度 2、模板及支撑的可靠性、稳定性 3、预留孔洞、预埋件位置 4、钢筋型号、规格、位置、数量 5、钢筋接头是关键，接头位置分布、连接、锚固 6、焊条和焊药的型号、规格，保存情况 7、砼配合比、外加剂、坍落度、强度、计量 8、施工缝设置及处理 1、每层复测轴线、标高和垂直度 2、检查模板刚度，支撑牢固稳定 3、现场检查、测量预留、预埋位置 4、钢筋要复验，检查成型和安装位置 5、审查焊工的上岗证，做焊
13、接试验，合格者上岗 6、检查接头质量，接头位置，同一断面数量 7、选用焊条和焊药要与钢材品种相匹配 4 主体工程阶段 桥台浇筑 1、每层的轴线、标高要符合设计要求 2、混凝土强度 3、模板及支撑的可靠性、稳定性 4、施工工艺和技术措施 1、现场复验轴线、标高 2、混凝土强度要复验、混凝土配合比 3、现场 检查混凝土标号，塌落度及和易性 4、模板检查是否牢固顺直 5、审检施工单位施工方案和技术措施 （二）、工程质量控制方法 工程质量以事前控制为主。 按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。 采用检查、量测、测量、取样试验、跟
14、踪、旁站等手段监督控制质量。 对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。 严格执行现场见证取样和送检制度。 坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。 对影响工程质量坚持不纠正或继 续施工时，监理有权签发暂停工程指令。 监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。 （三）、工程质量事前预控措施 1、掌握和熟悉本工程质量控制和依据 2、认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。 3、核查施工单位的质量保证体系 1）检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。 2）督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。 3）查验
15、各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 4）检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。 4、审查施工单位项目经理部的技术素质 和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。 审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。 5、查验施工单位的测量放线成果： 1）检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高程） 2）检验施工轴线控制桩位置。 3）查验施工轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。 4）签认施工单位“施工测量放线报验单”。 6、对工程所用原材料、构配件的质量控制： 1）使用主要建筑材料前应检查（生产许可证、合格证），并按有关规定，现场抽样做试验，
16、复验合格，经监理部认可后方可使用。 2）构配 件采用须经监理部对构配件生产厂家进行审核，并按规范要求进行构件试验，其成果经监理部认可后方能采用。 3）各种砼试块，按施工规范要求制作，并要有见证人员在场，实验成果要及时送监理部审查认可。 （四）、施工过程中的质量控制措施 1、要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。 2、监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查： 1）在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。 2）对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。 3）施工单位应将 整改结果书面回复，监理部应进行复查。 3
17、、施工测量放线的抽检或复验，施工单位对每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度等）要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。 4、基础工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应组织勘察、设计、施工单位、质量监督站、业主等进行联合检验，检验基础是否符合工程地质报告，是否符合设计持力层要求，若符合报告，参验单位均要在验基记录单上签字并盖公章。 5、对重要部位有特殊要求的工程（如预应力工程、主体工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操 作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否
18、则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。 （五）、实施报验制” 1）每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。 2）监理部接到报验单后，必须在 24 小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。 3）检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。 7、隐蔽工程验收 1）施工单位按有关规定对隐 蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。 2） 监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。 3） 对隐检
19、不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。 4） 对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。 （六）、工程质量事后把关控制 按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。 1、分部工程验收和质量评定 1）分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。 2）根据规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请县质量监督站参加验收，并评定质量等级，封存备案。 3）施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定成
20、果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。 2、组织工程竣工初验 1）当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项 和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。 2）施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。 3）监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。 4）监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。 5）检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达
21、不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。 6）检查结果符合 设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送县工程质量监督站。 3、参与工程竣工验收和质量等级评审 八、工程进度控制 （一）、工程进度控制的原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。 2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 3、采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。 工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。 （二）、工程进度的组织措施 1、监 理部设专人管理施工进度 2、建立监理例会制度，每月不定期召开，每次由总监主持会议。 3、监理例会主要内容： 1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。 2)分析进度拖延原因，制定补救对策。 3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。 4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。 5)研究解决施工现场发生的问题。 6)其它事项。
