*中高层管理人员培训JETLIANG_123452016 年12 月主要内容领导素质团队建设高效会议团队建设个 体群 体团 队第三阶段第二阶段第一阶段“借” 登高而招,臂非加长也,而见者远；顺风而呼,声非加疾也,而闻者彰。假舆马者,非利足也,而能致千里；假舟楫者,非能水也,而能绝江河。君子生非异也,善假于物也。 团队和群体的区别团 队（Team） 群 体（Group）目标明确，统一行动 目标不明确，分散行动相互配合 缺乏配合参与决策 被动参与或被动服从强调团队利益 强调自我有归属感 没有归属感相互协调 相互竞争求同存异 存同求异高效团队的特质高效团队明确的目标良好的人际关系、沟通、相互信任与尊重有效的组织架构优秀的领导敢于承担责任、知识/技能互补统一的价值观和行为准则高效团队建设原则：清晰的共同目标1. 方便确定事情的轻重缓急；2. 确立一些明确的行为准则；3. 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）；4. 为团队：能为团队成员指引方向和提供动力；5. 为成员：目标会使个体提高绩效水平；6. 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队的目标都要清晰。高效团队建设原则：有效的组织结构
