1、 1重庆某（集团）有限公司人力资源管理系统分析与设计方案2总目录第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来3第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识一、背景：某集团关于自身发展的认识二、某集团关于人力资源工作的认识三、某集团内部员工关于人力资源的认识四、罗兰贝格管理顾问咨询公司关于某集团人力资源管理工作及组织结构的认识五、小结4一、背景：重庆某集团关于自身发展的认识：1、某集团的核心价值与商业模式：将核心团队和产品研发能力作为核心价值，要求
2、建立制度化的高效的业务管理系统和可操作的运行机制，以细分 目 模化 为 心的商业模式 5一、重庆某集团关于自身发展的认识：2、某集团的 ：创 企业的生 的和的 ， 有 、 的产品研发有商业价值 集团要求各公司产品研发能力，currency1度“，关 fi化，fl自 识，品建设，可currency1发展的 ， 能 currency1” 6一、重庆某集团关于自身发展的认识：3、某集团2003工作重：展核心业务， 核心能力， 核心团队，建立和的企业化，化企业机制，化计系， 系，资本 创工 ，建立 作 ， 企业核心力 7二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003工作 题 ：的人 与 核心管理团队
3、的关 关 管理人和 人的 要，制有力的和， 能力和效 ”的原 各 理和 管， 制和 的原 核心团队的 目资管理与制度管理能力，心 力 自 的” 部，取 一到两的 间，建立起一支专业、敬业的推动企业化进步、业绩快速 长的职业团队 82、某集团2003十大任务之三：人力资源开发， 核心团队 2003将组建“百名核心团队 员” 集团 要一大批德兼 、忠诚于某、热爱某、再学习能力、于 作、有创 能力和创 精神的员工 对 营管理人团队建设的迫切 要，非常 要建立一个人 和任 评价系 93、某集团2003十大任务之五：化企业运行机制， 与 长步 管理制度化的目的就 逐步建立基础的良的企业运行机制，以 企业内部真正能够公平、公开、公正的原 下实现整目标 将首解决人力资源管理系的自身建设和制度创 ，以证一个 的有效的机制能够尽早贯彻落实 104、某集团2003十大任务之七： 结构，提高对人的吸引力 理有效的员工 结构 企业 聚人力资本、currency1稳发展的基础因素，不断”化员工工结构也 集团的重要任务 另外还要推行度晋 制度，为员工提供工升
