TIANAXIANTIANDAENERGYEQUIPMENT&TECHNOLOGYCO.,LTD天达能源TIANAXIANTIANDAENERGYEQUIPMENT&TECHNOLOGYCO.,LTD天达能源关于天达公司绩效考核方案拟定绩效管理“3+1”对话模式一、名词解释所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成“业绩目标对话、业绩辅导对话和业绩评价对话三步走的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，做绩效文。这其实也是绩效管理的流程体系的重要组成部分，从目标的设定到业绩辅导到绩效文档记录再到绩效评价一个完整的运作体系。如果要使你的绩效管理体系真正成为优秀的体系，这四个方面缺一不可。二、考核目标1、对话绩效目标实践表明“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用的。只有目标一定的前提下才能保证未来的绩效评估的公开、公平和公正。2、确定绩效考核目标的原则：（应符合SMART原则）A、具体的（Specific）；B、可衡量的(Measurable)；C、可达到的(Attainable)；D、相关的(Releva
