人力资源战略规划建议 机 密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。1 成飞人力资源战略概述2 公司战略对人力资源管理的要求和期望3 人力资源管理现状及分析4 人力资源战略规划建议5 人力资源战略行动实施计划目 录在本报告中，新华信共提出了3大核心观点1 确定了一个目标成飞人力资源管理的战略目标：利用510年的时间，通过建设具有竞争力的人力资源管理体系和人才选用育留机制，把成飞建设成为飞机制造行业的人才高地。2 找出了六大问题： 1、人力资源管理的信息孤岛现象严重 2、人力资源规划留于形式 3、招聘渠道单一 4、员工职业发展通道狭窄 5、员工薪酬和绩效考核体系不尽合理 6、培训只关注短期目标三. 制定了四大举措： 为实现成飞的人力资源管理的战略目标，成飞的人力资源管理必须实现四大转变： 1、人力资源管理必须从“事务型”转向“以战略导向的专业增值服务型” 2、人力资源管理必须从“分散孤立型”向“系统、信息化型”转变 3、人力资源管理必须从“传统的人事管理”向“战略性的人才管理”转变 4、人力资源管理必须从“救火式的事后管理”向“规范有效的人力资源机制管
