医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。2、适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制：A类一全新设计开发的新产品；B类一按客户提供样品之参考设计C类一老产品局部结构改型；D类一老产品之性能改进或增加3、职责3.1 新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编制新产品开发项目进度计划、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责；3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。3.3 相关部门根据新产品开发项目进度计划之各部门职能分工，按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。4、工作内容4.1 新产品项目立项4.1.1市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写产品开发立项确认书，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包括：产品价格（估价）；市场或客户对新产品的关注点
