管理模式的完善与创新2003年 月 日 上海上海东方明珠股份有限公司(管理层汇报版)亚商企业咨询股份有限公司经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用企业在进行战略调整后，往往要求对组织机构、企业文化进行相应的变革才能保证战略的成功实施发展战略 / 目标结构 / 流程管理体系组织机构123新知识4态度5行为6企业文化 -人的因素组织改革 成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施 组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系 人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式，对国企而言，恰当的激励机制是形成员工新行为的关键。 逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进组织机构改革亚商企业咨询股份有限公司经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用通常集团公司有如下管理模式集权管理分权管理直接经营式管理 战略管控式管理 战略建构管理 财务投资式管理特征
