高级管理团队修炼术 在瞬息万变的市场环境下，首席执行官在咨询，协商以及作出决策方面对那些久经考验且高效的领导团队变得越来越依赖。然而，计划并指派一个久经考验高效率的领导团队并对其进行培训却充满了意想不到的陷阱。恰当的执行这一任务要求首席执行官必须表现出和处理组织外部事务同样的紧迫感，精准度以及勇气。 一个组织需要认真考虑如下方面：哪些人应当在这个团队里，如何管理，激励及辅导一个高级团队，如何提供引导和良好的环境，最重要的也许是，一个首席执行官何时确实需要一个高级领导团队，以及为什么需要。 优秀的管理团队必备的六个条件 研究发现，一个高效的团队需要具备六个条件。这些条件又可以分为三个必要条件和三个允许条件。 其中，三个必要条件是一个高效团队的基石。这三方面相互作用，改变了其中一个，另外两个也要做出相应的改变。 另外，支持条件能够加速进程，提高效率从而帮助团队取得优异的成果。在必要条件满足之前，不应当着手处理允许条件。 三个必要条件 名副其实的团队有着明确的界限：每个人都清楚
