任何企业和组织都是由人组成，有了人就是有了一个团体，在我看来团体并不等于团队。虽然团体与团队组织目标都是一致的，但在团队组织中，严密性与向心力是要高于团体组织。我从事企业管理多年，一直以来，特别注重企业组织中的团队建设。这也是我每接手一个企业都会自然而然的采取的一个重要的策略手段。而且从中受益菲浅。通过我对团队管理实践，从中悟出了一些团队管理的实践经验，通过整理以供大家借鉴：一、团队管理是企业管理中的重中之重1、建立共同的企业愿景与目标。由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被全体成员接受，就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化实现。共同愿景的建立，能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么，还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作，从而团队也才能获得协同效益。2、严守纪律规范绝不动摇。在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的制度在团队中起不到应有的作用
