生产管理概论培训教材工厂（车间）生产管理概论现场主管要有：样的眼睛？样的耳朵？样的速度？样的力量？内容安排l 生产制造系统概述l 车间生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期l 车间生产管理的途径- 现场管理：人/ 机/ 料/ 法/ 环/（测）l 车间生产管理方法：目标管理l 车间生产管理的永恒主题：持续改进1 、 生产制造系统介绍制造系统企业运营价值链物流管理车间管理与运营工程计划能力设计研发优秀的领导人并不“事事亲力亲为”！历史从批量生产到精益生产批量生产巨大的成功目标：规模经济Fvrd精确加工工具劳动力部件- 有限的产品种类- 流水作业 糟糕的汽车丰田汽车公司极小的成功TOYOTA190019151935WWII亨利、福特发明了一种生产方法，打破了工艺传统，满足了20世纪社会的需要历史批量生产到精益生产战后繁荣强调财务和会议大批量生产美国客户希望要（批量的思想小型的汽车。3大汽车扎根落户）公司的市场份额开始减少Fvrd- 小市场- 极少的资源- 需要现金极差的质量第一次石油危机追赶美国丰田的生产系统日本工业认识到TPS ，分散巨大的成功化开始TOYOTA1945 1973198
