第五章 物流网络构建第二节 物流运输网络的构建经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用案例：沃尔玛的物流运输系统 如果说员工对沃尔玛的健康发展的重要程度占75%，那么物流就是余下的25%。灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中赢得了竞争优势。在美国的沃尔玛约85%的商品是配送中心配送，其余的15%是供应商直接把货送到店里或者外包给第三方物流。大宗商品沃尔玛采取铁路运输，国外进口大宗商品则远洋运输，运到物流配送中心后再由卡车送至零售店里。卡车送货到零售店返程时取回从供应商处采购的商品，被称为“公交车式”送货。在美国沃尔玛有六种类型的物流配送中心： 干货物流配送中心 食品物流配送中心 山姆会员店物流配送中心 服装物流配送中心 进口商品物流配送中心 退货物流配送中心 在国际上的其他地方，沃尔玛有时候外包给第三方物流公司，飞驰物流就是其合作伙伴之一。经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用第二节 物流运输网
