卓越绩效评价准则解读企业从小到大，由弱到强，都要经历不同的发展阶段，而在不同的发展阶段都需要用不同的管理方式来进行有效管理。市场经济的不断变化，也迫使企业不得不提升自己的市场竞争能力，否则企业将出现“生存危机”。因此，作为企业都不同层度的引入了各类“管理方法”和“管理体系”。女口：什么TQC全面质量控制、TQM全面质量管理、六西格玛、以及IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系和0HSAS18000职业健康安全管理体系等等，目的是为了通过追求企业的卓越管理来实现企业的利润最大化及承担相应的社会责任，最终为人类、为社会创造财富。我国卓越绩效评价准则的结构主要分为领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果等七大部份，核心的内容主要还是从“质量管理”的领域来实现企业经营的卓越管理，与IS09000质量管理体系同属于质量领域的管理标准，都是帮助企业或组织提高质量管理水平、增强企业或组织的竞争能力。但IS09000质量管理体系与卓越绩效评价准则仍然存在诸多的不同，IS09000质量管理体系属于“符合性评价”标准，它只是对一般过程进行“合格
