1、开盘组织清单序号 责任部门 工作分类 准备事项内容 责任人1销售策划部媒体推广 报广、短信、电台广告、户外广告等准备到位2 现场包装 围墙及现场导视系统信息更换准备到位3活动物料号牌4 桌牌5 活动公司服务（租赁桌椅、礼仪栅栏等）6现场公示特别提示7 房管局要求公示的证件、文件8 合同文本公示9 开盘须知、认购流程10 价格表及楼盘信息表11 现场客户用查询电脑12 销售工具 本次开盘销售的户型图、资料，礼品13销控准备销控表14 价格表15客户类资料客户、会员梳理表16 开盘签到表17合同文本认购书18 签约合同、合同附图、补充协议及配合协议（如：委托装修等）19 物业类合同准备20 业务流
2、程文件 换房流程单、更名流程单、特殊优惠申请单、特殊条款申请单、提取公积金提前备案申请单、退款申请单21系统软件准备销售软件数据导入22 网上签约备案调试到位23培训销售人员培训24 财务培训25 签约培训26 物业培训27 综合演练28 财务部 财务物料准备 收据、点钞机、POSE机、财务章、合同章等29 人事行政部 行政类物资准备 文件夹、签字笔、印泥、打印纸、设备实施检查维护30工程部 工作配合工地形象（内部堆场、施工通道及外围）整理准备到位31 售楼部、样板间、示范区维护维修32 备用电准备33开发/市政部 政府关系协调活动申报34 与周边政府部门的协调35物业公司 内外场物业服务物业清洁、保安人员到位36 所有保安物品、清洁物品到位37 现场停车场落实销售策划部培训完成时间 备注
