1、 建设项目施工组织设计优化研究 摘 要 建设项目施工组织设计的宗旨是按照工程项目建设的基本规律，制定科学合理的施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化资源配置，以节约人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，提高 企业 竞争力，使施工有计划、有节奏地进行，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益 。通过文献分析利用运筹分析法，网络分析法等对施工组织设计进行合理的优化是非常重要的也是非常有效的。 本文从施工组织设计的内容及要点入手，并结合 其对 工程成本的影响，分析了施工起点流向，施工顺序 ，施工段的划分，施工方法和机械的选择，场地的规划布置及现场资源配置。随后结合择
2、优原则和优化方法对各项 内容 进行优化。最后结合第一中级人民法院审判综合楼项目，在组织措施完善的基础上运用网络规划 优化平面布置 ，结合双带号网络图对进度和费用进行统筹规划。此外，本文还对现在的新技术新材料的应用加以分析，明确其带来的经济效益与社会效益。 希望通过本文的研究，明确施工组织设计的重要性，为广大施工企业提供引导，为工程技术人员提供借鉴。 关键词： 施工组织设计 网络计划 项目成本 目标规划 The Construction Organization Design Optimization of Construction Projects ABSTRACT The purpose o
3、f construction organization design of construction projects is to formulate scientific and reasonable construction scheme ， arrange construction sequence and schedule, effectively use the construction site and optimize the allocation of resources in order to save manpower and material resources, cap
4、ital, technology and other production elements and coordinating all aspects of work, in accordance with the basic laws of project construction. The construction organization design could improve competitiveness, make construction plans systematically and obtain good economic and social benefits and
5、environmental benefits. It s very important and also very effective to use the strategy and network analysis to reasonably optimize the construction organization design. From the content and main points of the construction organization design, combining with influence of engineering cost, this artic
6、le analyzes the construction sequence of flow construction starting point, construction period, the division, the construction method and mechanical choice, site planning layout and site allocation of resources. Then the content is further completed by combining preferentialness principles and optim
7、ization method. With the building project of the First Intermediate Peoples Court as an example, it presents network planning for decoration on a sound basic organization, combining with yearly planning schedule and costs of network chart for overall planning. In addition, this paper also presents t
8、he application of new technology and materials which bring both economic and social benefits. The paper intends to provide guidance and reference for construction enterprises and engineering and technical personnel, by clearifying the importance of construction organization design Key Words： Constru
9、ction Organization Design Network Planning Engineering Project Cost Goal Programming 目 录 第一章 绪论 . 1 1.1 选题背景与意义 . 1 1.2 国内外研究现状 . 2 1.2.1 国外施工项目成本管理的研究分析 . 2 1.2.2 国内施工项目成本管理研究进程 . 3 1.3 论文研究的主要内容与研究思路 . 6 第二章 施工组织设计优化相关理论分析 . 7 2.1 施工组织设计的概念及分类 . 7 2.1.1 施工组织设计的概念 . 7 2.1.2 施工组织设计的意义 . 7 2.1.3 施工组织
10、设计的分类 . 7 2.2 施工组织设计的内容 . 8 2.3施工组织设计对项目成本的影响 . 9 2.3.1 项目成本的基本概念 . 9 2.3.2 项目成本的分类 . 9 2.3.3 建设工程项目成本控 制的含义 . 9 2.3.4 施工组织设计对项目成本影响分析 . 10 2.4 施工组织设计择优原则 . 12 2.4.1 建设总工期合理原则 . 12 2.4.2 投资最省原则 . 13 2.4.3 建设期盈利最高原则 . 13 2.4.4 建设期利息最低原则 . 13 2.5 施工组织设计优化 . 14 2.5.1 优化的概念 . 14 2.5.2 常用的理论优化方法 . 14 2.5
11、.3 网络计划时间优化 . 15 2.5.4 施工进度与费用的优化 . 15 第三章 第一中级人民法院审判综合楼项目施工组织设 计优化分析 . 16 3.1 项目概况 . 16 3.2 人员管理及劳动计划 . 17 3.3 施工现场平面布置的优化 . 18 3.4 施工进度计划的优化 . 20 3.5 新技术、新工艺、专利技术 . 25 3.5.1 深基坑支护技术： . 25 3.5.2 粗直径钢筋连接技术的应用： . 27 3.5.3 新型模板的应用 . 30 结论与展望 . 32 参考文献 . 33 致谢 . 34 外文 资料 . 35 中文译文 . 45 天津理工大学 2011 届本科毕
12、业论文 1 第一章 绪论 1.1 选题背景与意义 随着建筑市场不断发展和竞争不断激烈，施工企业的盈利空间也在不断压缩。如何降低施工项目成本提高效益对建筑施工企业来说，是一个永远的课题。据调查，现阶段多数发包人利用建设项目招标控制价压低中标价格，压缩施工企业利润。而施工企业是以追求利润最大化作为最终目标，要保持较高的盈利水平，维持良好的运营状况，必须获得更多的市场份额和理想的销售价格，最大限度地降低生产成本，这是施工企业长期面临的任务。 处于发展中的我国的工程基础设施建设面临着两大任务： 一是加快工程基础设施建设的发展 ； 二是深化建设管理体制 的改革；因此，每年都有大批的资金投入到我国的基础设
13、施建设。而今，在我国范围内已全面实行了与国际接轨的工程量清单计价模式，实行“合理最低标价中标”的评标办法。在“量价分离”，“工程实体消耗与施工措施消耗相分离”的全新计价模 式下，采用工程量清单招标与投标可以使施工企业结合企业自身情况和工程具体情况追求反映工程个别成本和实际造价的“合理最低报价”，给企业提供了全方面、全过程控制成本的机会，可以用最小的资源投入换出最大的效益产出，而这就需要施工组织设计去合理有效的控制成本。 由于大量的窝工、浪费、效率低下；一些施工 单位的编制人员，不熟悉和钻研施工组织设计的编制业务， 现场平面的不合理布置直接导致间接费增加。施工进度计划不完善也会对总造价造成影响从
14、而削减利润。一些新工艺、新技术、新材料得不到应用和推广，并且不能结合工程项目的具体情况，优化施工方案，降低工程成本。此外， 施工组织设计在编制时，没有结合甲方提出的要求和合同条款，片面地考虑施工方便，从而造成被动 ;特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。 随着我国社会主义市场经济体制的迅 速发育，在施工组织管理方面也出现了许多新的情况和变化 :招投标制和建筑监理制的健全完善，以政府指导价和市场价相结合的建筑市场价格改革与以“鲁布革经验”、“ FIDIC 条件”等为代表的国际惯例的接轨，包括推行工法制
15、度在内的企业技术发展体制的改革和以计算机管理为核心的现代管理模式的发展等。从而给施工组织设计提出一系列新的要求和新的课题。施工企业不仅要重视施工组织设计，还有寻找一种切实有效的优化途径。施工企业应通过编制施工组织设计，开展施工方案的分析与优化，从技术上经济上反复进行对比、分析，选择出一个最佳施工方案，使 之不仅技术上可行，而且经济上合理，达到加快进度，降低成本，减少浪费的目的。在施工阶段，还可以从施工的角度向建设单位或设计单位提出一些合理化建议，以降低消耗，节约费用。 本文将针对我国 施工项目成本管理的现状，研究现今形式下存在的问题，通过对成本构成及施工组织设计 的研究，提出项目具体实施当中优
16、化施工组织设计来控制施工项目成本的天津理工大学 2011 届本科毕业论文 2 观点，强调施工组织设计在成本管理当中的重要作用。 并结合实际工程案例从多方面加以分析。 总之，通盘考虑，统筹安排，优化施工方案，搞好施工组织设计，有利于降低成本，加快工期，提高质量，更有利于工 程预算、结算与索赔工作，提高施工企业的经济效益，在较低中标价基础上取得收益并将其最大化。因此，有必要研究和分析施工组织设计的编制，为施工企业提供一定的理论基础和统筹设计优化的方法。 1.2 国内外研究现状 1.2.1国外施工项目成本管理的 研究分析 一些发达国家一般没有全国统一的定额，虽然有公开发行的成本参考指南、估算编制办法
17、等，但承包商仅用作参考，在编制投标报价时均采用公司内部定额，并结合工程实际情况加以调整，体现施工企业项目成本管理的不同水平。在美国等一些发达国家，传统的业主自行管理为主的方式已被淘 汰，各种类型的总承包、“交钥匙”以及专业建设管理模式非常普遍。目前，专业建设管理方式逐步上升并形成一种趋势。此种模式目标明确，讲求工程建设造价、工期、质量的综合效益，且管理队伍精干，人员素质高。由于此类管理公司长期从事一项专业工作，可以在实践中不断积累总结建设管理的专业技能，掌握该领域最新信息和先进技术，加上普遍使用计算机等现代化手段，进一步提高了管理效率和效能，这样就可以形成全过程一元化的项目成本管理体制。从选择
18、方案，编制估算开始，到优化设计、编制预算，再到建设实施阶段的成本控制，都可由专业建设管理 (咨询 )公司来进行。这样不仅可以强化专业人员的责任心，而且可以保持前后工作环节的相互衔接与呼应，便于统一管理。在国外，项目成本管理有着极为重要的作用和地位。因此成本工程师或工料测量师发挥了重要的作用，他们要参与设计施工全过程的成本控制。在美国，就有许多专门的估价公司，英国、香港也有专门的工料测量行，从事造价估算、标底编制、进度及成本控制、合同管理等工作 ;另外，美国还有专门的商业性公司从事编制出版与工程造价有关的各种基础性数据资料，为社会服务 ;还有相当发达的社会化的计算机信息网络，通过网络可方便地对设
19、备、材料进行询 价，可用于造价资料的互通和共享以及业务咨询等。上面提到的基础性资料不同于我国政府颁发的定额、指标、费率和预算价格，它们都是由商业性公司编制的参考性资料，但很详细，而且每年都更新，因此较适合于市场实际情况，美国十分重视基础性资料的收集和整理。美国的成本管理程序中没有我国的成本计划，但他们的工作结构分解 WBS（ Work Breakdown Structure）却非常细致，而且基于 WBS 有一套统一的会计编码，这套体系有几个明显的优点。首先便于计算机管理，实现信息传递的高效率，避免因信息反馈延迟而造成的成本控制失误 ;其次由于 WBS 非常详细，因此可产生不同层次的报表，分发到
20、各级控制部门，责任明确，避免发生扯皮现象。各种各样、种类繁多的报表几乎涉及到各个领域，是国外工程管理的一大特点。这样记录的数据有根有据，不会出现盲目用经验进行控制成本带来的失误，而且这为全面成本管理提供强有力的工具。 天津理工大学 2011 届本科毕业论文 3 在国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。项目成本管理归根结底是人的管理，只有工程技术人员和管理人员的素质提高，并增强了成本意识，项目成本的控制才能顺利实现，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员进行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使正确的意见能尽快作为制度确定下来，并运用到工程实施过程中去。
21、正确处理好公司、项目部及职工的责、权、利的关系，按照现代企业制度的规则，完善公司治理机制，加快建章立制，严厉处罚各种违法违规行为，督促企业规范运作，有效制止公司、项目部各级管理者的违法违规行为，遵循项目成本管理的合理流程，禁止主管领导“一言堂”，充分调动全体员工的积极性、主动性，使项目成本管理的流程规范化、制度化，任何人不得以权暗中操控、不得因谋取私利而使成本失控。项目成本管理的流程规范化、制度化有利于建筑 企业实现项目成本管理目标。 近几年，国外开发出不少用于项目管理的软件，甚至专门用于项目成本控制及管理软件。也有不少学者对此进行研究。 Ikeda,Yasushi25分析了施工方法的组织结构
22、 从多方面分析施工方法的实施情况及组织结构的作用 。 Pulaski,Michael H26 分析论述了施工组织设计的可实施性研究 。目的在于研究施工组织设计的可操作性及实际工程的应用情况。 1.2.2国内 施工项目成本管理 研究进程 我国 的施工组织设计最早起源于春秋战国时期， 古代建筑中重视施工管理工作的例子很多。最早的记载见于 左传 。虽然当时的施工技术与机械存在着很大的局限性，但是通过运用施工组织设计的有关理念，同样可以达到优化的效果。 近代， 随着施工技术的不断加强，施工组织设计显得更为重要。 国家建委曾明确规定，在基本建设的各个阶段中必须编制相应的施工组设设计，并且要经过有关部门的
23、审核签证后方能施工。我国第一个五年计划期间，在某些大型工程中推行施工组织设计，并取得了较大成效，被认为是切实必要的。 近期的重点工程 天津第一中级人民法院审判综合楼项目就是在施工组织设计方面下大力度并且最终取得成功的典型工程。其中结合运筹的相关思想 实现布局的最优化，运用网络优化方法权衡了 进度与费用双方面的优化，此外，结合现代精良的材料与加工技术，运用了新材料、新技术、新工艺等，使工程在保证质量的前提下达到 经济与美观 的双赢。 黄玉刚 1论述了施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究，从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手，采用相关性分析理论，分析了施工组织设计中的施工准备、施工平面布
24、置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响并分析了施工组织总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。李建强 2提出建设项目施工组织设计集成优化研 究，系统介绍了施工组织设计的内容和编制程序，分析了施工组织设计在企业管理中的重要性，指出了施工组织设计的发展方向。同时结合工程实例进行了施工组织设计方案的优选，验证了模型的可行性，具有一定的使用价值和应用前景。杨洪 3指出了施工组织设计对工程项目成本的影响，根据建筑工程的特点，从施工项目成本管理的特殊性入手，分析天津理工大学 2011 届本科毕业论文 4 了职工组织设计对成本管理的具体影响，并结合工程项目的具体做法，提出实例来说明
25、如何通过调整施工组织设计来降低项目成本提高经济效益的做法，提出了施工组织设计比较流程。尹华丽 4做出了施工组织对施工项 目成本的影响分析，从施工项目的施工成本构成出发，针对当前我国施工项目成本控制中存在的问题提出了相应的解决方法，并具体从施工组织设计的优化来对项目成本管理进行研究。金巨城 5提出了施工进度计划中施工段排序优化的概念分析及施工组织设计，首先对施工进度计划的原理、任务和作用，流水施工原理、组织方法，网络计划技术及其优化进行了系统的归纳和阐述，然后主要对施工段排序优化进行了深入研究，最后结合两个工程实例，从工程实践角度，证实了该方法的正确性及有效性。并着重指出，该方法不仅可以缩短工期
26、，同时可以降低施工成本，而且比 较适合广大施工企业工程管理人员的实际水平。李建成 6提出了施工项目中的进度计划与控制研究，着重从适用的、可操作性强的角度全面而系统的论述了施工项目的进度计划到实施、检查、改进的动态控制，结合了如外高桥二期、外高桥三期等火电建设工程进度计划与控制的系统方法、进度理论和管理软件应用实践，阐明了施工组织设计是作为进度计划与控制的系统化、规范化、集成化形式。邹晓东 7提出了建设工程实施阶段造价控制关键环节研究，通过对工程实施阶段造价控制环节的研究与讨论，在准确阐述造价控制关键环节的主要内容和重要作用的基础上，针对当前国内建设工程在实施阶段普遍存在的造价超资和失控现象。邵
27、永军 8提出了工程管理效果的综合评价研究，对工程项目管理工程中的效果凭借问题进行研究，力求形成一套效果评价的方法体系，满足对工程项目管理效果进行评价的要求。葛启举 9提出了工程量清单计价条件下的施工企业对策研究，根据我国工程造价的历史背景和实行清单计价的现状，结合施工企业在企业体制、项目管理和风险防范等方面普遍暴露出的不足，从宏观和微观不同层次分析了工程造价改革施工企业提出的要求；从施工企业的体制改革、技术创新、投标决策、成本管理一级风险防范等 方面入手，研究和探讨了清单几家条件下施工企业经营管理工程中如何采取积极的应对策略。李君超 10提出了面向施工组织设计的网络进度计划标准化研究，在深入研
28、究 P3e/c 软件和 Network 软件的基础上，在 VC+.NET 平台上通过编程实现了 P3e/c中的 PM 模块与 Network 的耦合。最后就是金安桥导流工程进度计划的编制实例，对耦合系统进行了检验。王建民 11提出了施工企业如何培育核心竞争力的思考。成虎 12提出了工程项目管理，对施工企业指导施工提供了理论依据。 王小萍 13提出了 浅谈建 筑工程项目投标施工组织设计编制，主要是针对标前施工组织设计进行研究，在项目成本能保证的前提减少损耗与浪费，是中标的几率提升，增强企业的竞争力。 夏远利 14研究了 优化施工组织设计 合理控制工程造价， 结合工程造价的费用组成，结合施工组织设
29、计对工程造价的影响，提出有效的方法。 李建文 15论建筑施工组织设计的方法改革中对传统的施工组织设计进行改革，使其更加有效的降低工程成本减少工程支出，并更具可行性。 马明 16论述了钢板桩施工组织设计及技术控制，主要是针对钢板桩的施工工艺及方法加以协调，使资源利用最大化。 张军 17论述了 施工 项目进度控制及应用 ，主要针对项目工期的压缩进行研究并结合工程实例加以研究应证。使工程进度得以控制。 连海燕 18 提出了 建设项目实施阶段工程造价的确定与控制研究 ，主要针对工程实施过程中的施工方法施工工艺及变更的控制加以分析。 周友海，甘杰龙 19场天津理工大学 2011 届本科毕业论文 5 地狭
30、小的施工现场平面布置与优化，运用运筹分析法使用目标规划模型来对狭小场地进行合理布置。江卓 20提出了 施工索赔理论与策略研究 ，分析了如何正确应对工程索赔。 成立，王小萍，黄志青，黄绪泉 21提出了 施工组织设计优化。黄永根 22价值工程及其在工程项目成本控制中 的应用 。 彭树民 23浅谈施工项目部得成本控制 以下用 文献勾选法 见表 1.1 对本文引用及参考的文献加以总结 表 1.1 文献勾选表 Table1.1 Literature check list 作者 经济研究 技术研究 经济技术统筹 黄玉刚 葛启举 邵永 军 邹晓东 李建强 李君超 金巨城 李建成 尹华丽 杨洪 周友海 江卓 成立 黄永根 彭树民 资料来源： 根 据以上 参考文献绘制
