营业区部经营手册推动介绍分公司营销企划部2007.12经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用v推广背景v现阶段推广内容v辅导训练系统督导内容简介经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用总公司对营业区/部经营的评估存在的问题 过分注重短期的绩效，基础管理动作不扎实或偷工减料 凭个人经验推动业绩或增员，“想到什么就做什么”，缺乏系统性的思维 营业区/部经理职责定位不清晰，交叉错位现象严重 训练辅导能力不足，缺乏追踪和评估经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用我所看到的营业区工作现状 工作目标清晰，时间安排有条不紊 工作手忙脚乱，事情风风火火闲庭信步救火队长经营者提供商品或者服务有欺诈行为的，应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失，增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用背后的原因 工作的计划性与系统性的差异
