经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用阿里巴巴的高绩效之道公司的核心竞争力在于人才,而人才的核心竞争力在于艺术的处理。你的想法别人都可以拷贝,但关系的密切程度别人拷贝不了,招聘员工、培训员工的艺术拷贝不了。马云经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用不疯魔不成活经营者提供商品或者服务有欺诈行为的,应当按照消费者的要求增加赔偿其受到的损失,增加赔偿的金额为消费者购买商品的价款或接受服务的费用阿里巴巴案例-概览1999年创业的阿里巴巴,最著名的业绩数据是“2003年,每天收入100万;2004年,每天利润100万;2007年,每天交税100万”。在中国中小企业备受全球金融危机打击的2008年,以中小企业为用户的阿里巴巴B2B业务,2008年的营业额还是达到30亿人民币,税后利润12亿,净利润较2007年上升95%。这背后都是几千块或者几万块钱这样涓滴细流的积累。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合,形成了阿