OKR与绩效面谈 演讲人：*OKR来自哪里？OKRs（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪格鲁夫，在他的书格鲁夫给经理人的第一课 中，他这样解释自己为何成功创造出了OKRs：1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。2. 我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果（key results）。 xx的人才管理010203040506优秀人才奖励制度月度绩效回顾年度绩效评估年度经理人反馈目标设定OKRs 年度敬业度调查xx的年度绩效考核半年度回顾（7月份）全年回顾（1112月份）ABxx的考核维度具体工作指标工作业绩完成度完成这些目标的行为是否符合公司价值观。能力表现xx绩效考核流程自我评估目标设定 同事评估校准会议绩效面谈xx能力评估标准能力标准XX人Googleyness解决问题Problem solving执行力Execution思想领导力Thought
