1、 广德爱众 砺能善医 毕 业 设 计 作 品 题 目： 企业仓储管理优化设计 姓 名： 专 业： 物流管理 班 级： 学 号： 校内 指导老师： 校外 指导老师： 填表日期： 湘潭医卫职业技术学院教务处 制 湘 潭 医 卫 职 业 技 术 学 院 毕业设计 作品 二级学院 管理学院 专 业 物流管理 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师 毕业设计名称 企业仓储管理优化设计 校 外 指导老师 毕业设计时间 企业仓储管理优化设计 摘要 : 作为 企业正常运营中的重要管理内容之一 ,从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存
2、在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求。 所以需要对仓储管理进行优化，严格把关各类物资的仓储作业。 本文首先论述了选题的依据、目的和意义，然后概述了仓储管理的概念、目标和原则，之后用发现问题到分析问题再到解决问题的方法，针对企业仓储管理过程中的问题进行了分析，并且提出了优化和改进的措施，使仓储管理的水平越来越趋于完善。 关键 词 : 仓储；信息化；仓储管理； 目录 引言 - 4 - 第一章 仓储管理的概述 - 4 - 1.1 仓储管理的概念 - 4 - 1.2 仓储管理的目标 - 5 - 1.3 仓储管理的原则 - 5 - 第二章 企业仓储管理的现状及问题分
3、析 - 5 - 2.1 仓储作业流程不规范 - 5 - 2.2 人员的配置不合理 - 6 - 2.3 设施设备落后不完善 - 6 - 2.4 信息化管理落后，信息化系统功能不完善 - 6 - 2.5 仓库布局设计不合理 - 6 - 第三章 优化企业仓储管理的措施 - 6 - 3.1 规范仓储作业流程 - 6 - 3.2 合理配置人员，提升员工的素质 - 7 - 3.3 完善设施设备，提高机械化和自动化水平 - 7 - 3.4 加强仓储信息化建设 - 7 - 3.5 合理布局和规划，实现仓储现代化 - 7 - 总结与展望 - 8 - 参考文献 - 9 - 致谢 - 9 - 引言 仓储在物流发展中
4、具有重要的作用，是物流活动的支柱；是现代物流的重要组成部分之一。 仓储作为物流的一个重要环节自然也引起了高度关注，它不仅是企业正常经营的物质“中转站”，也是企业经营业绩的晴雨表。党中央敏锐决策，适时提出了“一带一路”战略 1,不仅实现了国内互联互通，也加强了我国与世界不同经济体和区域的经济和贸易 往来，打造成一个“抱团、连线、共赢”的新的发展模式，我国与世界不同国家和地区间的物质流 、信息流、和商流将更加便捷、高效。 合理的仓储管理， 可以保持物品的使用价值 ,创造时间效用，极大地获取第三利润源； 是 顺利实现社会再生产过程的必要条件；优化物品流通中的各节点，提高工作效率、加快仓库管理的自动化
5、；提高库存的信息反馈作用；加速物资流通和资金周转，节省时间和费用，提高仓储管理水平。 本文以企业仓储管理优化为题，对仓储管理中存在的问题进行优化设计。 第一章仓储管理的概念、目标、原则 1.1 仓储管理的概念 仓储管理是指通过仓库对商品进行核对、保存、加工、装卸和搬运的过程，是物流活动的重要支柱。 再社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的商品， 以适应某一周期的生产和消费的需求 。 总的来讲，仓储功能可以分为如下几个方面：货物存储、装卸搬运功能、货物分工、拣选作业、货物验收等。仓储作业流程是从货物进入库区储为开始 ，到该批货物全部运输出库为止的所有流程，
6、主要包括接收、查验、储存保管、拣货、出货、配送等环节 2。 1.2 仓储管理的目标 仓储管理的目标是在保证储存功能的前提下，用最少的投入获取最大的效益来实现仓储的合理化。具体表现为以下几点：对储存货物数量进行控制；让 货物质量得到保证；对货物的储存时间进行优化管理；以货物的特性来合理规划储存的结构；对仓储各项费用进行优化管理 3。 1.3 仓储管理的原则 仓储管理要严格地按照质量标准进行作业，让货物质量得到保证；加大对设施设备的利用率，提高劳动生产率，做到高效率仓储；加强安全意识方面的教育，把安全放在第一位；减少人财物在仓储过程中的物资消耗；提供个性化的优质服务，及时准确地完成任务的原则进行。
7、 第二章企业仓储管理的现状及问题分析 由于我国仓储业近年来发展迅速，国家也对其加大支持；但随着买方市场的形成，在实际实施的过程 中我国仓储业逐渐暴露出它的弊病。以下就是有关仓储管理制度主要存在的问题。 2.1 仓储作业流程不规范 企业与客户间缺少沟通，入库前传输的只有货物信息，没有较为准确的到货时间，而在出库作业流程中，事先对于货物数量也是未知的，就使得货物到达时间难以预测，工作时间缺少合理安排；作业流程串行环节较多，下一活动必须等待上一活动的结束，有一定的时间上的耽误；部门间缺乏有效的联系，货物到达前系统部和仓储部联系较少，无法合理安排各时间段的工作；人员操作不规范，由于部分环节等待时间较长
8、，仓库人员通常并不按原有规范流程进行作业。 2.2 人员的配置不合理 在仓储管理中人员的配置是非常重要的，社会上普遍对仓库工作存在一种误解，认为对仓库进行管理不需要专业知识和技术，致使仓库管理人员的综合素质不高甚至是偏低，人员安排不当会可能使仓储管理某些方面不足。 2.3 设施设备落后不完善 仓库缺乏必要的搬运和装卸的设备，大多数还是以简单的人工搬运叉车进行作业，很难满足每天大量的货物出入库作业，这样很大程度上降低了工作的效率，影响了效率的提高。 2.4 信息化管理落后，信息化系统功能不完善 目前信息化技术有了一定程度上的应用，但是信息化管理落后且应用率 不高，多数还在采用人工清点货物的方式。
9、对信息系统的应用比较分散，信息的统计不标准，不能够与各个环节中的参与方实现数据的交换与共享，导致仓储作业没有效率。 2.5 仓库布局设计不合理 企业把工作的中心放在销售和生产方面，由于生产需要的原材料和零部件种类繁多，在仓储管理中仓库的利用率低，存储空间大概占四分之三，其余的空间只有仅仅的四分之一，储存量大受限制。 没有按照先进先出的原则进行库房的设计，这种布局存在占地面积的使用效率会大大降低，产品的破损率提升，从而引起成本提高。 第三章优化企业仓储管理的措施 3.1 规范 仓储作业流程 增强企业与客户之间的沟通，和客户统一传输数据模板的格式，以免要进行货物信息的手工录入，延长订单生成的时间；
10、减少作业流程串行环节，提高后续作业流程的效率；各部门间增强联系，增强系统部和仓储部的联系，通知仓储部提前合理安排各时间段的工作，增强仓储部和调度部的联系，不要各自进行作业，以免出现冲突，延长作业时间；规范仓库人员的操作，要遵循科学堆码、先进先出、分区等原则进行作业，降低工作量，节省作业时间。 3.2 合理配置人员，提升员工的素质 仓储企业实现优化管理很需要高素质的仓储管理人才，人才是一个企 业发展的重要资源。合理配置人员，提升员工综合素质，仓储企业的不足也就会有一定程度上的改善。 为此要认真组织培训，创建学习型企业，这样更具目的性更加重视人的主观能动性的发展。可以促进企业和人员共同进步和发展。
11、 3.3 完善设施设备，提高机械化和自动化水平 合理完善设施设备，注重机械设备与技术的结合来提高工作的效率，节约成本和时间，提高产品质量。进行技术创新，与专业的机械设备结合，减少人工的工作量，来实现仓库管理的机械化和自动化水平的提高。 3.4 加强仓储信息化建设 信息化成为当今世界经济和社会发展的重要趋势，仓储 管理信息化建设有利于仓储企业管理水平的发展和效率的提高，实现合理利用资源；认真的研究今后信息化的发展趋势并且制定好发展的计划；完善共享信息平台的建设，提高仓储管理系统的运行水平。 3.5 合理布局和规划，实现仓储现代化 对库房进行科学 合理布局规划，做好仓储的现场管理，从而提高仓储利用
12、率。 可以采用定性的方法对货位 布局 进行优化，如根据货物自身的属性进行优化；或采用定量的方法来对货位 布局 进行优化，如通过建立目标数学模型，并结合遗传算法、蚁群算法等来进行目标函数的求解 4。 对于不同的优化目标，可选用的优化方法也不同 ，如在进行货位 布局 的优化时，我们可以从节约仓储空间的角度考虑 进行优化，也可以从加速库存周转或提高出入库作业效率的角度进行优化；还可以 采用 ABC 分类法，对仓库内货物的种类以及重要性的情况进行严格分类， 实现更加 趋于合理科学的管理区域，提高工作质量和效率，促进企业的良性发展。 总结与展望 1.总结 :本设计通过对企业仓储管理的发展现状提出问题，然
13、后再针对问题提出相应的解决方案，进入 21 世纪以后，仓储管理环节的滞后严重阻碍了企业的发展，提升企业仓储管理水平成为企业新的经济增长点，高效率的仓储管理能够促进企业资金回 笼，确保资金的安全，使企业实现良性发展；企业要在现代化的国内外市场取得一席之地，就必须使其仓储管理的水平达到现代化。 2.今后研究方向 :根据最新的发展现状， 以研究为切入点，发现、分析、研究和解决企业仓储管理 中的实际问题，形成系统的符合企业仓储管理实际情况的优化方案，使 企业能够真正的做好仓储管理，进而提高企业的竞争力，实现企业利益最大化。 参考文献 1 洪涛 .“一带一路”的国家物流战略及研究 N.现代物流报， 20
14、14. 2王敏 .基于 SLP 的大田物流配送中心功能区域布局设计 .J.科 技创新导报， 2015（ 11）： 21-23 3 周兴健 ,张北平 .现代仓储管理与实务 M.北京 :北京大学出版社 , 2012 4 庞龙 .基于蚁群遗传算法的自动化立体仓库拣选路径优化 J，计算机工程与科学，2015(9):14. 5 陈银凤 .浅析企业库存管理 J.中国管理信息化， 2011(14) 6 尹子阳 .F 公司精益仓储管理系统的设计与实现 D.山东大学， 2012. 7 杨文忠 .精益化仓储管理对策 J.物流技术， 2013(13):360-362. 致谢 本设计是在导师、的悉心指导下 完成的，感谢学校给予我们这次学习的机会，让我明白毕业设计不仅仅只是对所学知识的简单总结；在设计过程中，从选题指导、设计框架到细节的修改，导师都做了耐心的讲解；你严谨的治学态度，精益求精的工作作风对我影响很大；从你的身上，我不仅学到了扎实的专业知识，也明白了实践出真知的道理。在此，我再次向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢。
