1、 广德爱众 砺能善医 毕 业 设 计 作 品 题 目： 湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计 姓 名： 专 业： 会计电算化 班 级： 学 号： 校内指导老师： 校外指导老师： 填表日期： 湘潭医卫职业技术学院教务处制 湘潭医卫职业技术学 院 毕业设计作品 二级学院 医疗设备与管理学院 专 业 会计电算化 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师 毕业设计名称 湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计 校外指导老师 毕业设计 时间 湘潭蓝思科技有限公司存货管理制度设计 摘 要： 随着我国经济的增长，综合实力的增强，企业在激烈的市场竞争中，能否利于不败之地，关键取决于企业的资金流动，而企业的存货则是制约
2、企业资金的根本因素。本设计在着重分析了湘潭蓝思科技有限公司存货管理中的问题，结合当前公司的实际情况提出加强存货管理的对策，并从存货管理的基本原则、存货的计量、存货的具体管理方法等方面为公司设计了一套存货管理制度。 关 键 词： 存货管理；现状；管理制度设计 ； 目 录 绪论 .- 5 - 第 1 章 蓝思 公司概述 .5 1.1 蓝思公司简介 .5 1.2 蓝思公司发展历程 .5 1.3 蓝思公司企业文化 .6 第 2 章 存货管理的概述 .7 2.1 存货管理的定义 .7 2.2 存货管理的重要性 .7 2.3 存货管理的方法 .8 第 3 章蓝思 公司存货管理的现状分析 .9 3.1 蓝思
3、公司存货管理的问题 .9 3.1.1 蓝思公司存货管理制度不健全 .9 3.1.2 蓝思公司存货管理的信息化相对落后 .9 3.1.3 蓝思公司内部控制不健全，管理不到位 .9 3.1.4 蓝思公司存货储量多，占用资金比重大 .10 3.2 蓝思公司存货管理存在问题的成因分析 .10 3.1.1 导致存货管理低效的内部原因 .10 3.1.2 导致存货管理低效的外部原因 .11 第 4 章 蓝思公司存货管理制度的设计 .12 4.1 总则 .12 4.2 存货的计量 .12 4.3 存货的管理 .13 4.3.1 建立健全存货管理制度，岗位职责分离 .13 4.3.2 入库管理 .14 4.3
4、.3 出库管理 .14 4.3.4 库存管理 .14 4.4 存货的盘点 .15 4.5 附则 .16 总结与展望 . 17 参考文献 .18 致 谢 .19 第 1 章 蓝思公司概述 1.1 蓝思公司简介 公司创始人周群飞女士 1993 年在深圳开始创业， 2003 年创立蓝思科技， 2006年 12 月在湖南浏阳经开区投资设立了蓝思科技 (湖南 )有限公司， 2011 年 3月又以之作为主体通过内部资产并购重组后变更设立为蓝思科技股份有限公司， 2015 年 3月 18 日，公司在深交所创业板正式挂牌上市（股票代码 300433）。 蓝思科技是一家以研发、生产、销售高端视窗触控防护玻璃面板
5、、触控模组及视窗触控防护新材料为主营业务的上市公司。公司以科技创新为先导、以先进制造为基础， 坚持走外向型和技术先进型集团化发展的道路，在全球高端电子消费产品主机配套零部件制造领域，依靠特有的技术创新和产品国际化经营的管理模式创新，凭借持续领先的研发投入，具备了从专用模具开发设计、专用生产设备研制开发、专用产品快速研发和规模生产的能力，工艺、技术、规模一直稳居国际领先地位。 1.2 公司发展历程 (1)、 2005 年，蓝思旺科技（深圳）有限公司成立，位于深圳福永光明新区，占地面积 2.7 万平方米，现有员工约 7000 人； (2)、 2006 年，蓝思科技股份有限公司成立，位于长沙市浏阳生
6、物 医药园，占地面积 14.5 万平方米，现有员工约 40000 人； （ 3）、 2011 年，蓝思科技（长沙）有限公司成立，位于长沙市星沙经济技术开发区，占地面积 485 亩，现有员工约 18000 人； (4)、 2012 年 3月，蓝思科技（昆山）有限公司成立，位于江苏省昆山市，占地面积 10 万平方米，预计规模约 3000 人； (5)、 2012 年 9月，蓝思科技（湘潭）有限公司成立，位于湘潭市九华工业园，占地面积 80 万平方米，现有员工约 3000 人； (6)、 2013 年 5月，蓝思科技（榔梨）有限公司成立，位于 长沙县榔梨镇，占地面积约 2800 亩，预计建成规模约
7、50000 人； （ 7）、除中国大陆外，公司还在中国香港、韩国、美国均建立了自己的分支机构，拓展公司的国际业务。 1.3 公司企业文化 企业理念：以人为本、诚信务实、勇于创新、乐于奉献 企业愿景：技术创新引领行业潮流、高效管理创造人文价值 质量方针：全员参与，持续改进、竭力为顾客提供满意的产品和服务 环境方针：群策群力，不断超越、努力创造符合法规，污染防治的社区环境 第 2 章 存货管理的概述 2.1 存货管理的概念 库存管理又叫库存控制，主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。仓库管理主要针对仓库或库房的布置，物料运输和搬运以及存储自动化等的管理；库存管理的对象
8、是库存项目，即企业中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品，以及起辅助物料。库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，达到缓和用 户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零配件之间，零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应 商之间的矛盾。 2.2 存货管理的重要性 （ 1)帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理； (2)帮助库存会计进行库存商品的核算； （ 3)实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压，保证企业经营活动顺利进行。 2.3 存货管理的方法 (1)存货 ABC 分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为 A、 B、 C 三类，分别实行分品种
9、重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。 A 类存货的特点是金额很大，但品种数量较少 ;B 类存货金额一般，品种数量相对较多 ;C 类存货品种数量繁 多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等 A类商品的品种数量并不很多，但价值额却相当大 ;大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等 B 类商品品种数量比较多，但价值额相对 A类商品要小得多 ;至于各种小百货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等 C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一般而言，三类存货的金额比重大致为 A:B:C=0.7:0.2:0
10、.1，而品种数量比重大致为 A:B:C=0.1:0.2:0.7。 (2)经济订货量模型 (EOQ)。所谓 EOQ，即经济订货批量 (EconomicOrderQuantity)，它利用数学的方法求得在一定时期内储存成本和订货成本之和最低时的订货批量。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从 EOQ 模型的推导中我们可以得出一个结论 :只有保持恰当的订货规模，才能使总成本降低。因此，EOQ 不提倡小批量订货。 (3)保持适当的存货周转率。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此，对
11、存 货的流动性的分析很重要。 存货周转率 =主营业务成本 /平均存货 存货周转次数 =销货成本 /平均存货余额 存货周转天数 =360/存货周转次数 存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。 第 3 章 蓝思公司存货管理的现状分析 3.1 公司存货管理的问题 3.1.1 公司存货管理制度不健全 存货的领用、销售直接关乎公司经济利益的实现，需要健全的存货管理制度。对于存货的领用，公司在生产部门
12、未制定消耗定额，未填制限额领料单便向库房领用材料，没有与账簿进行审核，致使材料领用会计核算的准确性得不到保障，对材料的领用但未耗用的原材料未填制退料单，减少虚减库存，虚增成本。从存货到销售的过程中，责任部门的职责往往有分叉，导致分工不明确、责任划分不清，互相推卸责任或存在管理上的空白区域，企业内部审计机构不健全，审计机构独立性不强，业务水平低，不能适应现代化企业存货的管理。 3.1.2 公司存货管理的信息化相对落后 由于我国制造业企业电算化进程缓慢，公司的电算化管理相对落后，使公司存货核算的准确性、及时性未得到明显提高，账实不符的现象应长期存在潜在的损失。企业存货管理信息化建设相对滞后，各部门
13、之间不能及时得到联系，使得管理部门和使用部门对存货信息掌握不一致，造成存货长期积压，致使流动资金不能周转，得不到有效利用，严重影响了公司的正常运转。在电算化水平不高，而产品形式日渐多样化的情况下，管理方法更加不科学，这些行为存货管理乃至整个公司的生产经营管理埋下隐患。 3.1.3 公司内部控制不健全，管理不到位 缺少科学的存货采购计划。存货的流行性较快，特别是原材料。过少的存货满足不了日常经营活动的需要，不能实现企业的经济效益；过多的存货不仅占用了企业大量的资金和仓库，还可能因为存放时间过长，超出了保质期范围，造成原材料的浪费。很多企业在进行存货采购时，首先由使用部门进行申购。实际操作时，使用
14、部门并没有根据填报申报计划，而是凭感觉、凭经验进行申购，甚至有时在存货不足时才进行申报。由于时间紧急，往往不能对存货需要量进行科学的计算，导致提出的采购计划不合理，不能满足企业的生产需要，实现企 业的效益最大化。 存货管理的职责分离不明确。在进行存货采购时，从供货商的选择、存货的接收、存货的入库等工作都是一人完成，入库价格也经常发生变化，甚至以采购员的口头报价进行入账，这使得采购工作无章可循，为暗箱操作提供了温床。在进行存货盘点时，由仓库管理人员填写盘点单，并对存货进行验收，增加了徇私舞弊的可能性。 3.1.4 公司存货储量多，占用资金比重大 库存物品 类别 占库存品种、数量 占库存资金 视窗
15、防护玻璃面板、触摸屏单体 45% 45% 触摸屏模组、摄像模组 30% 30% 金属配件 25% 25% 导致此问题说明企业可能存在库存商品滞销、资金周转不灵的风险，会随时给企业带来资金链的断裂，给企业带来债务危机。造成这一问题的原因可能是企业的存货管理方式不合理，对市场的调查信息不准确，企业管理者的短期决策失误等。 3.2 公司存货管理存在问题的成因分析 3.1.1 导致存货管理低效的内部原因 (1)蓝思公司的经营管理层对存货本质的认识缺陷，使得公司的存货大量积压。大量的存货必然会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债”，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的需要。
16、(2)存货管理的技术手段相对落后，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及其上、下游公司造成存货的脱销或者积压。 (3)蓝思公司管理人员专业素质的缺乏，使得公司难以确定科学的库存量，管理人员知识结构不合理，致使其在对库存进行管理的过程中，习惯于单纯凭借主观经验，而不是运用科学的管理方法对存货进行定性与定量控制。 (4)蓝思公司各职能部门之间缺乏有效的沟通，致使公司的库存不能满足市场的需求。公司供、产、销各部门往往片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失 去市场机会，要么造成库存积压，增加其储存成本。 (5)没有将存货管理与物流管理相结合，导致公司存货管理的成本大大增加。公司往往以库存静态管理为中心，仅仅只局限于库存满足生产或销售需要的一定数量的
