1、 广德爱众 砺能善医 毕 业 设 计 作 品 题 目： 中小型企业物流成本控制方案 姓 名： 专 业： 物流管理 班 级： 学 号： 校内指导老师： 校外指导老师： 填表日期： 湘潭医卫职业技术学院教务处制 湘潭医卫职业技术学 院 毕业设计作品 二级学院 卫生管理学院 专 业 物流管理 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师 毕业设计名称 中小型企业物流成本控制方案 校外指导老师 毕业设计时间 毕业设计作品 摘要 ： 随着经济体制拿到不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍然处于起步和发展阶段，物流成本始终居高不下。企业要想在激
2、烈的市场中谋求发展，就必须要对物流成本进行控制和优化，降低不必要的物流成本，从而提高经济效益。因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于中小企业管理来说至关重要，基于此，本设计通过对物流成本的认识以及中小型企业物流成本控制存在主要问题，进行认真的分析，找出影响企业物流成本控制的主要因素并提出切实可行的方案 设计。 关键词： 中小企业、物流、成本、控制 目 录 第 1 章 中小型企业物流成本概述 .5 1.1 中小型企业物流成本控制的基本含义 .5 1.2 中小型企业物流成本的构成 .5 第 2 章 中小企业物流成本的影响因素分析 .5 2.1 企业产品对物流成本的影响 .
3、6 2.1.1 产 品的密度对物流成本的影响 .6 2.1.2 从产品的价值、可替代性对物流成本的影响 2.1.3 产品风险性对物流成本的影响 .6 2.2 物流环节对物流成本的影响 .7 2.3 物流服务 对物流成本的影响 .7 2.4 核算方式 对物流成本的影响 .8 第 3 章 中小型企业物流成本控制现状 3.1 企业物流成本控制的现状 .8 3.2 中小型企业物流成本控制存在的问题 .9 3.2.1订单的处理较慢 .10 3.2.2物流运输费用较高 .11 3.2.3物流包装费用较 高 .11 3.2.4物流信息及管理较落后 .11 第 4 章 中小型企业物流成本控制优化策略 .12
4、4.1 通过效率化的配送来降低物流成本 .12 4.2 利用物流外包降低企业物流成本 .12 4.3 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本 .12 4.4 加强企业职工的成本管理意识 .12 4.5 对商品流通的全过程实现供应链管理 .13 4.6 健全企业物流成本管理制度 .14 4.7 积极引进和培养物流管理人才 .14 4.8 建立物流管理信息系统实例 .14 总结与展望 .错误 !未定义书签。 参考文献 .错误 !未定义书签。 致 谢 .错误 !未定义书签。 第一章 中小型企业物流成本概述 1.1、中小型 企业物流成本控制的基本含义 物流成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本
5、管理目标，运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施 ，衡量物流经营活动的成绩与效果。它包括预测成本、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。 不同的企业、不同经营模式、不同的物流战略会导致企业实施的物流成本控制的重点有所不同，成本控制的过程是对企业
6、在生产经营过程中发生的各种耗费进行调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节 ，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。有计划的组织实施物流成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，降低企业总成本，使企业在强大的市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 1.2、中小型企业物流成本控制构成： 现代物流 成本的范围更广，贯穿于 企业经营 活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手中所发生的全部 物流费用 。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同， 可以分为企业自身物流成本和委托第 三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成
7、本做如下分类 : 1.2.1、运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等 ;营运费用，如 营运 车辆燃料费、折旧、 公路运输管理费 等等 ;其他费用，如差旅费等。 1.2.2、仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。 1.2.3、流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。 1.2.4、 包装成本 。主 要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。 1.2.5、装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 1.2.6、物流信息和管理费用。包括企业为物流管
8、理所发生的差旅费、会议费、交际费、 管理 信息系统费以及其他杂费。 第二章 中小型企业物流成本影响因素 分析 2.1、中小型企业产品对物流成本的影响 中小型企业的产品是企业的物流对象。因此，中小型企业的产品是影响物流成本的首要因素。不同中小型企业的产品，在产品的属性、重量、体积、价值和物理、化学性质方面都可能不同，这些对企业的物流活动如仓储、运输、物料搬运的成本问题均会产生不同的影响。 2.1.1、产品的密度对物流成本的影响 产品的密度是由它的重量和体积决定的。而产品的运输成本、仓储成本一般以重量或以体积作为计量单位来计算，所以产品密度对物流成本有直接的影响。 2.1.2、从产品的价值、可 替
9、代对物流成本的影响来看 产品的价值不同，需要的物流成本的支持也存在差异。虽然运输成本、仓储成本一般是按重量和体积计算的，但价值高的产品的物流成本都相对比一般产品的高。如在国际物流中海运费率的一条重要原则是：高价值的商品的运费率要高于低价值的商品。因为运输成本和仓储成本都含有保险费，保险费是按照产品的价值的比率来计算的，而且存储成本包含的库存维持成本也是按产品价值的一定比率计算的，这些都增加了产品的物流成本。 中小企业生产的产品可替代性强，就意味着如果本企业的产品的价格相对高，或处于暂时缺 货的状态，客户会很容易选择其他品牌的产品。因此可替代性强的产品竞争除了品牌竞争之外，更要重视服务的竞争。例
10、如考虑通过运输服务的选择，仓储服务的选择或两者兼用来降低此类产品的失销成本，保持住现有的客户群。由此就增加了物流成本。 2.1.3、产品的风险性对物流成本的影响 中小型企业产品的风险性对物流成本的影响也比较大，产品的风险性是指产品本身存在的易燃性、易损性、 易腐性和易于被盗等方面的特性。产品的风险性会对物流活动有特定的限制，从而引起物流成本的上升。如精密度高的产品，对保管和养护条件的要求较高，这无疑对物流的各个环节如运输、搬运、仓储都提出很高的物质要求而引起物流成本的增加；再如新鲜的水果、鲜花需要冷藏储存和运输，通常需要使用费用高昂的航空运输。而产品价值高的产品在运输仓储时的防盗措施必不可少。
11、总之，由于产品的风险性而在物流过程中引起特殊防护作业，会增加企业的物流成本。 2.2、物流环节对物流成本的影响 物流环节的多少，经历时间的长短将直接影响着物流成本的大小。 有资料显示，在物料形成产品的总生产时间中，真正的加工时间只有 1020，其余时间都消耗在物料运输、等待时间（如在库时间、设备调整准备时间）所以，一般而言，对于物流环节，原则是中间环节尽可能 减少，在中间环节停留的时间也要尽可能少，每段运输距离尽可能短，而运输速度尽可能提高。而这也正是在运输中要“直达直线运输”、“四就直接运输”（即不经过商业环节、就车站、就码头、应仓库直拨直运）的原因所在 2.3、物流服务对物流成本的影响 随
12、着市场竞争的加剧，物流服务越来越成为企业创造持久竞争优势的有效手段。更 好的物流服务会增加收入，但同时也会提高物流成本。例如，为改进顾客服务水平，通常使用溢价运输，这对总成本的影响是双方面的：运输成本曲线将向上移动以反映更高的运输费用；库存费用曲线将向下移动以反映由于较低的临时库存而导致平均库存的减少。在一般情况下，这些成本变化后的净值是总成本的增加，但如果改进服务能增加收入，则这样的成本调整（增加）通常可视为是合理的。当然，决不能为提供更令人“满意”的服务而导致物流成本的急剧增加，而且其增加值大于长期销售收入增长所创造的利润。 2.4、核算方式对物流成本的影响 各企业不同的会 计记账需要导致
13、了对于物流成本目前存在着很多不同的核算方式，从而导致了各企业的物流成本除了“量”的差异外，还存在着“质”的差异。我国尚未建立起企业物流成本的核算标准。在日本，虽然对物流成本的核算已经有了一套成型的标准，但该标准并不是只统一了一种标准，而是提供了三种不同类别的核算方式的标准，从不同角度对物流成本进行归集和对比，以指导和适应不同企业对于物流成本核算的要求。 第三章 中小型企业物流成本控制现状 3.1、中小型企业物流成本控制现状 中国自 20世纪 90年代末以来一直致力于物流产业的发展和企业物流 管理水平的提高，随着中国社会经济的不断发展，物流活动表现出强势的增长趋势。近年来，我国中小企业开始意识到
14、了物流成本的重要性，加强了物流成本的控制管理，但是同欧美物流发达国家相比，仍存在技术、管理等各方面的差距，物流成本居高不下，物流成本管理亟待加强。 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，对于中小型企业来说，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动过程中的物化劳动和活劳动的消耗，降低物流成本意味着扩大企业的利润空间，增强中小型企业在产品价 格方面的竞争优势，进而提高企业的利润水平和市场竞争力具有很大的现实意义。 3.2、中小型企业物流成本控制存在的问题 3.2.1、订单的处理较慢 订单的处理是从接受订货到发运交货，并包括受理客户收到货物后反应单据的全过程。在我国，订单传递的时间和订单处理的时间相对较长，特别是我国企业员工对订单的处理措施影响客户的使用，甚至造成
