1、 广德爱众 砺能 善医 毕 业 设 计 作 品 题 目： 中小型企业物流成本控制方案 姓 名： 专 业： 物流管理 班 级： 学 号： 校内指导老师： 校外指导老师： 填表日期： 湘潭医卫职业技术学院教务处制 湘潭医卫职业技术学 院 毕业设计作品 二级学院 卫生管理学院 专 业 物流管理 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师 毕业设计名称 中小型企业物流成本控制方案 校外指导老师 毕业设计时间 毕业设计作品 摘要 :随着经济体制的不断改革，国际化进程不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方发达国家来说，我国的物流业相对落后，处于起步和发展阶段，许多物流企业国模较小，管理方式较差，
2、竞争能力弱，物流成本始终在高阶段。在我国物流市场不断对外开放以及一些跨国的物流企业不断涌入，物流市场竞争越来越激烈。物流成本在高处不下降，严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争下球的发展和生存，必须对物流成本进行控制和优化。降低不必要的物流成本，从而提高经济效益。因此，可通过对其他的科学管理方法可以减少中小企业 的物流成本，外加先进的信息技术，同时可以借鉴德邦物流企业的经验，对企业存在的问题提出一些措施和建议，更快、更好的提高我国中小型企业物流的发展。 关键词 : 中小企业；物流成本； 目 录 第 1 章 中小型物流企业成本概述 .- 5 - 1.1 物流成本概念 .- 5
3、- 1.2 企业物流成本的控制的基本含义 .错误 !未定义书签。 1.3 中小型物流企业成本控制的构成 .错误 !未定义书签。 第 2章 中小型物流企业成本控制现状及问题分析 .错误 !未定义书签。 2.1 中小型物流企业成本控制现状 .错误 !未定义书签。 2.2 中小型物流企业成本控制存在问题 .错误 !未定义书签。 2.2.1 缺乏物流成本控制的战略意识 .错误 !未定义书签。 2.2.2中小型物流企业缺乏规 模效应 .4 2.2.3中小型物流企业成本核算不规范 .4 2.3 物流成本主要影响因素的分析 .4 2.3.1物流服务对物流成本的影响 .5 2.3.2包装对物流成本的影响 .5
4、 2.3.3物流效率对物流成本的影响 .5 2.3.4 物流人才对物流成本的影响 .5 第 3 章 中小型物流企业成本控制优化策略 .6 3.1 正确认识物流成本 .6 3.2 物流企业应做大做强降低物流成本 .6 3.2.1物流企业可以通过重组做大做强 .7 3.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作 .7 3.2.3建立和完善物流企业信息化 .7 3.3 加快物流速度，降低物流成本 .8 总结与展望 .9 参考文献 .10 致 谢 .11 第 1 章 中小型物流企业成本概述 1.1 物流成本概念 物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业
5、内部原料的采购、供应开始，经过生产制造的半成品、产成品德的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、保管、配送、废品回收等所有的成本。具体来讲，物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理消耗、企业为了展开物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用 、物流活动中发生的其他费用等。 物流活动必然会带来相应的物流成本，然而对物流成本的控制，我国尚未形成完整的理论体系，本文就对物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行了阐述，并提出了物流成本控制的相应对策。在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定
6、的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。 1.2 企业物流对成本的控制的基本含义 所谓的物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，它是企业为实现物资实体的流动，在包装、装卸、搬运、运输、储存、流 通加工、物流资讯处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。简言而之，物流成本就是完成那个物流活动的所需的费用。物流成本虽然是一种必要的耗费，但此种耗费不创造任何新的使用价值。它是社会财富的一种扣除，降低物流成本是降低企业营运成本的重要环节，国外学者把物流称之为“第三利润源”。 1.3 中小型物流企业成本控制的构成 按照国家标准企业物流成本构成和计算的要求，
7、企业物流成本构成包括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型： 1.按照物流活动范围分类 物流活动 范围对于物流成本核算而言，是对物流起点和终点的界线。现代物流，其范围包括从原材料采购开始，经过企业内的生产周转，到产品的销售乃至退货以及废弃物的处理等这样一个广阔的领域。物流成本按照物流活动的范围可以分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本和废弃物物流成本。 供应物流成本指的是原材料、零部件和燃料、包装材料等辅助材料从采购到送至企业仓库为止的供应物流活动所发生的成本。企业供应物流不仅是生产正常、高效进行的保证，而是最低成本、最小消耗的的作业
8、目标，表现最为明显的就是对采购成本的和原材料 仓储成本的控制。 生产物流成本是货物在企业内部流转所发生的物流成本。具体是指从原材料进入企业仓库开始，经过出库、制造形成的产品，以及产品进入成品库，直到产品从成品库出库为止的物流过程中发生的物流成本。 销售物流成本是企业在销售环节所发生的物流成本。具体是指为了进行销售，产品从成品仓库运动开始，经过物流环节，直到运输至消费者手中或终端销售点的物流活动过程中所发生的物流成本。 回收成本指退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需求放返回供应方的物流活动过程中所发生的物流成本。 废弃物流成本是指将经 济活动中失去原有价值的物品根据实际需要进行收集、分类、加
9、工、包装、搬运、储存等环节，并分送到专门处理场所的物流活动过程中所发生的物流成本。 2.按照物流活动的成本项目分类 物流成本按物流活动的成本项目可划分为物流功能成本和存货相关成本。 首先，物流功能的成本可分为物流运作成本、物流信息成本和物流管理成本。其中物流运作成本是指完成商品、物资流通而发生的成本，进一步分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本 ;物流信息成本是指为完成物流信息的收集、传递和处理等发生的费用支出；物流管理 成本是为完成物流管理活动而发生的费用支出，包括物流管理部门和物流作业现场的管理费用支出。 其次，存活相关成本是指物流活动过程中所发生的与持有存活相关的成
10、本支出。物流成本按物流活动的成本项目分类，可以了解物流功能成本和存活相关成本在总成本中的各自比重，明确物流成本改善的取向。 3.按照物流成本的支付形态分类 按支付形态的不同对物流成本进行分类是以财务会计中发生的费用为基础，首先将物流成本分为企业本身发生的物流费和物流业务外包支付的委托物流费；委托物流费是指向企业外支付的运输费、保管费、 包装费、出入库装卸费、委托加工费和手续费等。企业本身发生的物流费又有不同的支付形态。 第二章 中小型企业物流成本控制的现状及问题分析 2.1 中小型物流企业成本控制现状 美国和日本是现在物流的先进国家，他们对物流企业成本管理的研究走在世界的前端。本章分别对美国和
11、日本物流企业成本管理的发展概况以及对现存物流成本管理的文献进行综述，通过美国和日本成本管理的现状的对比得到我国物流成本管理中存在的问题，提出需要解决我国物流企业成本核算的问题的迫性。 1.美国物流企业成本管理现状 美国目前约有 1600 个第三方物流的提供者，根据调查，最常见的物流服务主要集中在物流策略、系统开发、电子数据交换、货物运输、商品配送、信息管理、仓储、咨询等等，传统意义上的运输、仓储服务占较大的比重。 美国经济高度发展，是最早提出的物流概念并将其用到实践的国家之一。美国管理会计师协会于 1992 年发布了物流成本管理公告，该公告旨在改进识别、计量和管理物流成本的方法，其描述了适合于
12、供应链物流成本管理的综合物流、供应链管理与作业成本核算实务。该公告为物流成本的核算与管理提供了较为系 统的思路。 2.日本物流企业成本管理现状 日本物流企业通过引进信息系统来改善他们的物流，并在信息系统的使用上取得迅速发展。同时他们改进分销渠道进一步使物流系统得以完善。分销渠道的一体化是日本物流企业成功的关键。但是，在产品沿着分销渠道的流动中，每个公司仍不断遇到新的矛盾，矛盾冲突的结果会使日本物流系统区域完善，会使物流系统的进行更良好的整合，这在日本已经成为一种改善物流的途径。 3.我国物流企业成本管理现状 我国是在 20 世纪 80 年代初从日本引进了物流概念并兴起研究的热潮， 在此过程中，
13、从简单 的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。然而，物流成本管理，一直没有形成完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的。随着中国市场经济体制的日趋完善和市场竞争的日益激烈，商家之间的价格战也愈演愈烈，为了保持较高的利润，如何降低成本成为我国的当务之急。我国的物流还处于起步阶段，但是发展迅速，市场潜力非常大。中国快递也在快速发展，包裹的物流随着经济的发展也在迅速发展。中小企业的货物也在全国的各地的增长。随着国民经济的不断增长，物流市场需求总额也在不断增加。 2.2 中小型物流企业成本控 制存在的问题 2.2.1 缺乏物流成本控制的战略意识 现代物流在我国是一个新兴
14、的行业，物流正处于快速成长时期，物流业务创新速度加快，物流管理模式不断变化，各种行业发展局面使得政府对整个物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理十分欠缺，物流行业的规范管理和物流企业自身的规范管理存在很多问题，比如：物流成本控制战略意识薄弱等。 物流企业是一种特殊的服务企业，它以合同的形式承诺在某一特定时间内为客户提供专业的、综合的物流服务。其成本控制尤为重要，然而在我国，绝大数的物流企业对物流成本的意识仍然比较淡薄， 物流成本控制战略也尚未纳入公司的发展战略。比如：大多数的物流企业将仓储、运输、装卸搬运、包装等物流活动分布在不同的部门，没有纳入同一部门将物流成本进行统一规划和管理，更没有
15、从战略角度进行成本分析、价值分析。 2.2.2 中小型物流企业的缺乏规模效应 物流作为新兴的复合型服务产业，经过长期的沉寂后再较短的时间内得到了迅速的发展。绝大多数的企业仍处于数量扩张的粗放式经营阶段，行业进入门槛低，监管比较分散，科技含量落后，“小、散、差、弱”的主题格局制约了行业整体竞争力的提升。靠自身累积扩张难以快速形成综合物实 力，缺乏规模效应，许多先进的物流系统未被真正的引入和使用，因而，无法较好地降低物流成本。 2.2.3 中小型物流企业成本核算不规范 目前大多数的物流企业仍然采用传统的物流成本管理方法，物流成本分为以下几个方面：一是，传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地
16、降低了成本以及力求避免的某些费用的发生来进行成本的管理，是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流层本最小化”，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。二是，传统的成本管理方式主要依靠对企业内部活动的分析，为管理者提供成 本信息，很少注意外部环境变化，对企业外部价值链研究不够彻底，是一个较为封闭的内部决策支持系统。三是，传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更加多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务发展忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。四是，传统成本管理方式缺乏能力控制，在成本信息交流、
17、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖有成本会计提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整的反映新形势下物流企业的经营活动战略思想。 2.3 物流成本主要影响因素的分析 物流长期以来一直被认为是企业的第三大利润源泉，在不少的企业里，物流成本在企业销售成本占了很大的比例，因而加强物流活动的管理关键是控制和降低企业各种物流费用，但是要加强物流成本管理就要先明确企业活动中物流成本的影响因素。 1）竞争性因素 因为当今的市场充满了竞争，企业之间充满着竞争，而优质的客户服务就是决定竞争成败的 关键。高效的物流系统是提高客户服务的重要途径，而客户的服务水平又直接决定物流成本的高低，因此物流成本在很大的程度上是随竞争的变化而不断变化的。其主要涉及了订货周期、库存水平、运输等因素。 2）货物本身的因素 货物的价值、数量、破损率等因素都会影响到物流成本的高低。随着货物价值的增加，相应的包装，仓储等每一物流环节的成本都会增加，运费在一定的程度上反映了货物的一定的风险。 3）环境因素 环境因素包括了空间因素、地理因素及交通因素等。如企业与目标市场的距离越
