精选优质文档-倾情为你奉上三、进度、质量、安全管理方案、进度管理方案、本工程将作为公司重点工程，成立专门的项目经理部，选派有类似工程施工管理经验、素质高、作风硬的项目负责人，并配置优秀的项目管理技术人员、选派优秀的施工班组及各工种的熟练操作人员，组成强有力的技术管理施工队伍，以保证该工程按进度计划顺利完成。坚持以“日保周、周保月、月保总”的原则进行由局部至整体的工期目标控制,组织好合理的流水作业和交叉作业,工期目标控制中抓住信息反馈，因素控制和滚动网络计划控制；由于工期紧,必须每周对统计资料进行分析,找出影响进度的关键,一旦发现目标工期延误,应及时采取措施弥补,以保证工期总目标的实现。对工程进度实行动态控制，实时关注工程实际进度，及时处理滞后工序，保证工期按要求完成。、质量管理方案建立以项目技术负责人即项目总工程师为首的质量管理机构，并形成公司定期检查、考核机制，质量管理机构的设立如下图所示：专心-专注-专业材料设备部公司质量管理委员会：公司总经理负责制项目部质量管理小组：项目经理负责制项目技术负责人综合部技
