寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多1目 录 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1 、改革原则2 、薪酬结构3 、薪酬确定基础4 、工资总额5 、月工资6 、工资调整7 、年终奖8 、福利第三部分 问题答疑人力资源是最宝贵的资源！寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意义的寒假。但是，目前社会上寒假招工的陷阱很多2第一部分 旧薪酬体系分析 1、设计架构不科学 框架未能包括企业所有职系, 只是分了非计件制和计件制, 未能按科学的业务流程设计. 未能体现“ 总体薪酬” 的概念。 学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高素质为企业增效的观念，没有形成 “ 高付出、高报酬、高技能、高收入”的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩低而导致收入下降。预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种“推算”。寒假来临，不少的高中毕业生和大学在校生都选择去打工。准备过一个充实而有意
