1、 大连理工大学城市学院本科生毕业设计（论文） 汽车制造企业物流外包的风险及对策研究 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 I 摘 要 随着世界经济的一体化和我国经济的持续高速增长，汽车企业的迅速发展与扩张有目共睹，国民经济和国民收入的增长共同推动的汽车产业的发展，然而在汽车产业发展的背后完全靠其强大的物流能力支撑，汽车制造企业的物流一直以来都被认为是最复杂，最专业的物流活动，因为其产业的复杂和专业也决定了其背后物流活动的复杂性和专业性。精艺的汽车制造流程和我国不完善的第三方企业的发展，必然会给 汽车制造企业 物流活动的外包带来一系列问题。 本文 共 分为 五 个部分，第一部分是 引言，主要阐
2、述选题背景和论文的研究目的和意义。第二部分是相关概念和汽车物流外包等现状分析，阐述我国当前汽车制造企业的物流活动的发展现状 ，物流活动外包的模式 和动力 ， 第三部分 是对汽车制造企业物流外包的现状分析和风险研究， 具体分析 汽车制造企业的物流 外包的风险。 包括对 企业控制权的掌握，对原本企业的物流设备的处置等一系列的风险分析。第四部分针对汽车制造企业的物流 外包的风险逐条分析应对的策略。 包括 制定 物流服务商 选择机制 ,对企业部门重新构建与职能划分 , 处理制 造企业物流基础设施和来自制造企业内部组织抵制，汽车制造 企业与物流供应商建立战略伙伴关系 ，建立物流外包绩效评价体系等一系列应
3、对措施作出详细的阐述。 第五部分是全文的总结部分。 关键词：汽车制造企业； 第三方物流 ； 物流外包；风险分析 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 II Abstract With the continued rapid growth of the world economy and the integration of Chinas economy, the rapid development of automobile business expansion for all to see, the development of the national economy and natio
4、nal income growth and jointly promote the automobile industry, but in the back of the car industry relies entirely on its powerful the ability to support logistics, automobile manufacturing enterprises logistics has long been considered to be the most complex and professional logistics activities be
5、cause of its complex and specialized industries also determines the complexity and professionalism behind the logistics activities. This paper is divided into five parts, the first part is the introduction, mainly on the background and the purpose and significance of the thesis. The second part is t
6、he status of related concepts and automotive logistics outsourcing analysis, elaborate development status and characteristics of automobile manufacturing enterprise logistics activities, logistics activities outsourcing mode of the current, third part analyze risk automobile manufacturing enterprise
7、 logistics outsourcing. Including corporate control of the master, a series of risk management enterprise logistics equipment originally analyzed. The fourth part of the risk of automobile manufacturing enterprise logistics outsourcing itemized analysis of coping strategies. Including the developmen
8、t of logistics service provider selection mechanism for the corporate sector to rebuild and functions of the division, the process of manufacturing enterprise logistics infrastructure and internal organization boycott from the manufacturing, automobile manufacturing companies and logistics providers
9、 to establish strategic partnerships, the establishment of logistics outsourcing performance appraisal system a series of measures to detail. The fifth part is the full text of the summary section. 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 III Key Words： Automobile Manufacturers； Third-Party Logistics； Logistics Outsourc
10、ing； Risk Analysis 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 IV 目 录 摘 要 . I Abstract . II 第一章 引言 . 1 1.1 选题背景与意义 . 1 1.1.1 选题背景 . 1 1.1.2 研究意义 . 2 1.2 研究目标与方法 . 3 第二章 汽车制造企业物流外包的相关理论概述 . 4 2.1 汽车制造企业物流外包的概述 . 4 2.2 3PL 的概述 . 5 2.3 汽车制造企业物流外包的动力和一般模式 . 6 2.3.1 汽车制造企业物流外包的动力 . 6 2.3.2 汽车制造企业物流外包的一般模式 . 6 第三章 汽车制造企业物流外包的风险分
11、析 . 9 3.1 汽车制造企业物流活动外包的现状分析 . 9 3.2 汽车制造企业物流外包的风险研究 . 10 3.2.1 汽车制造企业物流外包风险的成因分析 . 10 3.2.2 汽车制造企业物流外包的风险的来源 . 11 3.2.3 汽车制造企业物流外包风险的特征 . 12 3.3 汽车制造企业物流外包的风险表现形式 . 13 3.3.1 合作的 第三方物流公司落后 . 13 3.3.2 企业物流基础设施转置管理成本的上升 . 14 3.3.3 企业的控制力下降 . 14 3.3.4 企业机密的外泄 . 15 3.3.5 企业内部组织抵制 . 15 3.3.6 合同风险 . 16 第四章
12、 汽车制造企业物流外包的风险的应对策略 . 17 4.1 汽车制造企业物流外包的风险的防范意义 . 17 4.2 汽车制造企业物流外包风险的应对策略 . 18 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 V 4.2.1 制定科学的物流服务商选择机制 . 18 4.2.2 妥善处理汽车制造企业内部软硬件问题 . 19 4.2.3 企业部门重新构建与职能划分 . 19 4.2.4 制造企业与物流供应商建立战略伙伴关系 . 20 4.2.5 建立物流外包绩效评价体系 . 20 4.2.6 加强合同管理 . 21 总 结 . 23 参考文献 . 24 致 谢 . 25 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研
13、究 1 第一章 引言 1.1 选题 背景 与意义 1.1.1 选题背景 自改革开放以 来 ,随着我国市场经济的 快速与 深入 的 发展和 为了拉动经济的发展而采取的 扩大内需政策的实施 ,汽车制造业 作为制造产业已经发展为我国重要且核心关键的产业， 汽车 物流 则是汽车制造业中最为关键的环节。 随着国外 供应链管理思想 在 汽车制造企业 中的广泛运用 ,在中国也受到了大量汽车制造企业的关注，一系列的汽车物流合理化的研究都有利于促进我国汽车制造企业中汽车物流的发展也进步 1。 我国最早引进 “ 物流 （ Logistics）”这一概念 是在 1979 年， 然而， 第三方物流市场的发展同样也面临
14、着自身的问题，比如自身企业 发展的资金不足，服务意识不够，服务质量不高，缺少科学完善的工作流程，工作机制，第三方物流市场发展的自身问题也正给我国的汽车制造企业的物流外包活动带来了一些障碍，转换角度，另外一方面， 汽车行业是一个相当庞大的行业，整体产业链包括三大环节，第一是生产环节，第二是销售环节，第三是售后市场环节，然而在每一个环节都缺少不了物流的支撑。包括生产环节对汽车复杂的大量的零配件的采购以及是否能及时的按量到达生产线，连接各大复杂多样的零配件供应商与汽车制造企业的生产线，这中间的物流服务外包，是否有风险 的问题。 再者 销售环节，关于 汽车的物理配送问题，从整车厂到分销中心到区域代理再
15、到经销商，这中间的物流配送也绝非易事， 在自建物流体系完成不了这么庞大复杂的任务时，考虑将配送外包给第三方物流企业，这将又会给企业带来哪些风险和我们应对风险所应该采取哪些应对措施， 都是值得思考的问题。 鉴于上述 背景， 本文在查阅大量中外文献，回顾第三方物流相关理论的基础上，结合本人本科阶段所学习掌握的理论知识， 详细 阐述我国汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 2 当前汽车制造企业的物流活动的发展现状和特点，物流活动外包的模式，主要围绕对汽车制造企业的物流活动外包的风险分析和应对策略的提出，包括对 制造 企业 控制权的掌握，对原本企业的物流设备的处置等一系列的风险分析，然后针对风险提出
16、一定的应对策略。包括 制定 物流服务商 选择机制 ,对企业部门重新构建与职能划分 , 妥善 处理制造企业物流基础设施和来自制造企业内部组织抵制，汽车制造 企业与物流供应商建立战略伙伴关系 ，建立物流外包绩效评价体系等一系列应对措施作出详细的阐述。 1.1.2 研究 意义 物流外包作为作为专业化的服务型模式正在受到各方企业的关注 ，汽车制造企业的物流运营模式也正采用物流外包的方式 ，但可想而知如今的商业时代社会充满了风险，物流外包始终是一种委托代理的关系，企业可能会面临各个方面的风险，如财务风险，对本企业物流业务的管控能力等诸多方面的风险 。因此，汽车制造企业在物流外包过程中 要严格选择为自己提
17、供服务的物流商，严格剔除非本企业的核心竞争的业务，统筹规划并且因地制宜地严格科学制定物流外包风险的应对措施 2。该论文设计正是为了发现制造企业在进行物流外包时所存在的风险，在发现问题时并及时管控风险，在管控风险的同时再能及时找出和分析风险发生的原因，并且能找出解决问题之道和对解决之道的可行性分析，实操性到底有多少。做到在最优的状况下解决存在制造企业物流外包的风险。 所以 ，研究 的意义 主要是对 汽车制造企业物流外包 风险的分析与应对策略的阐述与分析，以便在商业社会中看清自己前进道路上的障碍且做好应对措施，做到有备无患。 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 3 1.2 研究 目标 与 方法
18、 （ 1） 研究目标 在供应链中，往往会存在竞争力较强、规模较大的核心企业和众多配套中小企业，核心企业和中小企业在供应链中的议价能力和地位差异很大，其中在供应链条中存在的 两 个主体：制造企业，第三方物流公司，实则天衣无缝，互惠共赢的 两 个主体公司，其实背后存在多少不稳定因素，对尤其对制造企业的风险尤为突出。本篇论文 研究的 重点 内容 即为对制造企业物流外包 风险的分析和提出具体的解决之道。以便未来制造企业对本企业物流活动外包时会做到提高风险意识和防范意识。 （ 2） 研究方法 本文首先在查阅大量文献的基础上，对第三方物流的产生加以回顾，对第三方物流的 所提供的物流外包服务的 概念、特征加
19、以界定，基于供应链基本思想对当前 汽车制造企业物流外包所存在的风险 进行归纳、总结，分析其产生的原因，试图提出合理化的解决方案。 运用物流理论如效益悖反理论管理学中的定性分析等理论。 理论与实际相结合地进行深层展开。最后 得出汽车制造企业物流外包的风险及其应对策略。 汽车制造 企业物流外包的风险及对策研究 4 第二章 汽车 制造企业物流外包的 相关理论概述 2.1 汽车制造企业物流外包 的 概述 汽车制造企业作为精艺生产制 造 企业，生产过程复杂，涉及产业 多，如钢铁产业，橡胶产业，石油产业，科技产业，软件产业等 。 以整车产品为主线，产业上下游覆盖现代民用产业的诸多领域，对产值就业的拉动力巨
20、大，所有制造大国都是汽 车强国。其整体产业链包括三大环节，生产环节，销售环节，售后市场， 如下图 2-1所示。 。 在其生产 环节之前各种各样的零配件采购，流水生产线的零配件按量准确准时到达生产线，整车运往分销中心，批发商，零售商。都需要进行大量的物流活动。作为生产商来说，更多的资金投入在汽车研发，生产制造过程中。所以应运而生了汽车物流的外包给第三方专业的物流公司。所以，市场有需求，就会出现相应的配套服务项目。 我国汽车制造商对于汽车物流的认识越来越深入， 视其为 “ 第三利润源泉 ” ， 对科学化管理，专业化的物流商的需求也越来越大 。随着 上世纪末我国汽车产业的高速发展，汽车市场的竞争也越来越激烈，随着设计 研发 原料 采购 生产 制造 销售 环节 物流 配送 批发 零售 售后 服务 二手 转卖 售后 市场 生产 环节 高校 设计院 企业 上游 原料 供应 商 零部 件供 应商 整车厂 分销中心 区域代理 经销商 零部件，维修 ， 美容 改装 保险 整车 物流 图 2-1 汽车制造企业流程图
