1、湖南现代物流职业技术学院 毕毕 业 论 文 (设计 ) 题 目： 我国中小型物流企业经营模式研究 专 业： 物流管理专业（企业物流方向） 班 级： 物管 学 号 ： 学生姓名： 指导老师： 20 年 月 日 1 目录 一、生产物流概述 . 2 二、中小企业生产物流发展现状 . 2 三、中小型物流企业运营特点 . 3 (一 )中小型物流企业业务运营简单 . 3 (二 )中小型物流企业灵活性强，速度快 . 3 (三 )中小型物流企业的投资主体和所有制结构多元 化 . 3 (四 )中小型物流企业发展不平衡，优势地区集中 . 4 (五 )中小型物流企业提供的服务简单，业务范围小 . 4 (六 )中小型
2、物流企 业资金周转快，大多数都是现做现结账 . 4 四、中小企业生产物流存在的问题 . 4 (一 )设施布局及物流技术装备 . 4 (二 )库存管理 . 4 (三 )生产物流管理方法 . 5 (四 )生产物流过程管理与控制 . 5 (五 )信息系统建设 . 5 (六 )物流成本 . 5 五、中小企业生产物流管理对策 . 5 (一 )采用物流业务外包方式 . 5 (二 )应用 JIT、看板管理方法 . 6 (三 )采用 MRP II 管理模式 . 6 (四 )运用 TOC 管理模式进行生产物流过程管理与控制 . 6 (五 )采用混合型的物流管理模式 . 6 (六 )提高生产物流技术装备水平 .
3、7 六、结论 . 7 参考文献： . 8 2 我国中小物流企业的经营模式研究 【 内容提 要】 改革开放政策的执行，我国经济得到的迅速的发展，国与国之间，国内地区之间的贸易往来加速我国物流业的发展。反过来讲，物流业的发展对国民经济也起到了举足轻重的作用，从工业的生产到人们的日常生活已经和物流密不可分，此时对物流的认识也得到了进一步的提高。现在物流已经被评论为经济发展的“第三利润源泉”。国有大中型储运、仓储企业纷纷转型，但仍然满足不了市场对物流的需求，私有中小 型物流企业便应运而生，以满足市场对物流的需求。 【关键词】 中小 企业 生产物流 现状 问题 对策 一、 生产物流概述 企业生产物流是指
4、 伴随企业内部生产过程的物流活动 。 即按照工厂布局、产品生产过 程和工艺流程的要求，实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。 它包括从原材料和外购件 的采购供应开始，经过 生产过程中半成品的存放、装卸 、输送和成品组装、包装，到流通部门的入库验收、分类、储存、配送，最后送到客户手中的全过程，以及贯穿于物流全过 程的信息传递。 生产物流是 企业物流的核心环节，是企业的物流系统与生产系统的有机结合。 主要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品，以满足用户 ； 以产品品种、质量、数量、交货期的
5、要求，提高企业的快速反应能力和效率，减少不增值的业务，提高企业的整体效益。 二、中小企业生产物流发展现状 我国在物流方面起步较晚，虽然在这几年发展迅速，但是与其他发达国家相比还存在很大差距。就总体水平而言， 国内 企业物流管理仍处于分散的、初步的功能性管理阶段，粗放型经营依然突出，企业核心竞争能力受损；物流 活动被分散在各个部门，物流系统处于隐性状态；企业总体布局一般都未对物流进行规划设计，物流格局不清晰。在运行中经常造成物料停滞、混乱或无效搬运的状态，物流运作效率低下等。与国外先进企业相比，无论是思想观念，还是管理模式和水平，都还存在着较大的差距。 主要表现在如下几方面： (1)设施布局 不
6、合理 物流技术装备水平低 。 从工厂整 体布局上来看，早期建立的工厂从生产工艺来说，工序之间的衔接性差；企业现有的物流基础 建 设虽有很大的发展，3 但是还比较落后。 (2).库存周转率不高，库存成本较高。大多数企业已开始从原材料采购及生产过 程来加强成本控制。在库存控制方法上，较多的制造企业采用重订货点控制法、 ABC 重点管理法和定期订购方式等传统库存控制方法。先进的库存控制方法在部分企业中已开始被采用。零库存管理理念也已被企业认识，并开始采用。 (3).企业标准化程度 有很大 提高，物流动作中已使用托盘、标准化包装，企业已开始从物流功能与物流作业方面来加强对生产物流的改善和成本控制。 (
7、4).现代物流技术与信息系统在企业生产物流作业中开始得到应用。许多企业已使用了条形码系统，建立了局域网与物流管理信息系统。 (5).部分企业采用了先进的生产管理方法 及先进的物流管理模式。 如： 企业推行了5S 管理、 JIT（ 准时制）“拉动式 ”物流管理模式管理等方法。 三、 中小型物流企业运营特点 根据周边地区现在的中小型物流企业的运营状况、服务内容和业务范围的研究，我总结出中小型物流企业大都具有以下特点： (一 )中小型物流企业业务运营简单 以中小型物流企业中的公路运输货运部中的整车业务为例，主要的业务运营的步骤和过程：客户向货运部报出装货地、卸货地、货物尺寸、重量、数量、付款方式、发
8、货时间、到货时间及询问运输价格 -货运部工作人员根据货物重量、尺寸确定车辆类型-调集相符合的车辆及询问司机运价及确定运费底价 -根据底价向客户报价，与客户达成一致运价 -根据客户发货时间要求将车辆派遣到位，签订运输合同，三方点清货物数量 货物运至收货方 -根据货物预计到达时间，客服人员进行货物跟踪查询-货物到达收货方，签收回单并返发货方 -物流公司根据回单或合同去发货单位结运费。 (二 )中小型物流企业灵活性强，速度快 大多数都是规模较小，人员和车辆都比较容易控制，遇到意外事件的发生，其应变能力较强，收费比一般的大型物流企业低，尤其受到各种中小型企业的青睐。 (三 )中小型物流企业的投资主体和
9、所有制结构多元化 以非国有企业为主体，决定了当前中小物流企业工作要以发展为重点。中小型物流企业特别是非国有企业在自身快速发展的同时，还积极投身国有企业的改革和调整，使4 改革前单一所有制结构状况有了根本性改变。 (四 )中小型物流企业发展不平衡，优势 地区集中 决定了当前中小型物流企业推进有区域特点，先易后难，以点带面。我国国土辽阔，各地区中小型企业分布与发展水平极不平衡，尤其是二级城市中小型物流企业网络还未发展到起来。中小型物流企业数量东部、中部占全国大多数，西部占少数。 (五 )中小型物流企业提供的服务简单，业务范围小 它们主要提供单一的运输服务或仓储配送服务，业务范围比较狭窄。但随着物流
10、业务外包的发展，企业更注重自身的核心竞争力，从而要求物流企业提供更多的增殖服务。 (六 )中小型物流企业资金周转快，大多数都是现做现结账 由于规模较小，投入的资金也 比较低，融资比较困难，为了能够让本企业正常的运营和发展，就必须提高资金周转率，赢取更多经济利润，以获得长久的发展。否则，它们将面临着员工工资不能够按时发放；汽油价格的上涨，房租也越来越高，造成资金困境，甚至面临倒闭的危机。 四、 中小企业生产物流存在的问题 我国的中小型生产 企业一直以来都非常重视对新产品的开发研究、工序的改进、加工或组装技术以及加工设备的更新，而与此相关的生产线的设计、设备的布置、物料的存储及流动、对订单的反应、
11、库存控制等方面，却很少受到关注，因而车间在制品、原材料的存量往往会居高不下，这些问 题对设备的利用和企业的生产经营带来很多的连锁反应，造成了不良影响。 具体表现在以下几方面： (一 )设施布局及物流技术装备 设施布局不合理，工序之间的衔接性差，厂内交叉物流现象比较严重，无形中增加了生产的复杂性和生产物流成本，加大了产品的总成本。大多数企业物流设施机械化、自动化程度不高，利用率较低，物流效率得不到提高。 (二 )库存管理 一方面 大部分企业在原材料、在制品库存没有合理的定额依据，而产成品方面对未来市场的预测能力较低， 导致库存较高；另一方面，大部分 企业在生产环节中原材料、在制品、产成品的物流配
12、送不当造 成库存增加。 库存水平的高低直接影响企业的生产经营，必要的库存是防止供应中断、交货期延误，保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性，适应需求的变动，减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金，支5 出库存管理费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题。 (三 )生产物流管理方法 目前我国的制造企业开始认识到引进先进的生产物流管理方法， 一些企业已使用了准时化生产管理（ JIT）、看板管理 等。许多企业开发应用了 物流 信息管理系统，但是由于物流管理结构存在的问题，业务流程不够优化，物流效益难以得到体现，项目效力很难发挥。从 生产物流计划管理上来说， 虽然部分企业采用了生产 物流计划
13、 的方法“物料需求计划 MRP（ Material Requiring Planning）”，但生产计划 的制定缺乏基础数据和预测信息，计划制定的执行率偏低。 (四 )生产物流过程管理与控制 目前，许多企业对生产结束后的数据收集与分析都非常重视，他们重视物流动作的结果，而忽视了生产物流过程，对事中没进行实时监控。生产调度机构比较臃肿，调度手段较为落后，信息反馈不实等；在生产物流作业过程中，产品配件 /物料与生产进度配合不理想，出现较多的浪费现象，如多余库存、多余搬运 和操作、停工待料、无销量生产、废次品的产生等；现场管理脏、乱、差，工具摆放混乱，物料四处堆放，废弃物料到处可见；生产过程中各工序
14、生产能力不匹配现象比较严重，要么能力不足，要么能力过剩。 (五 )信息系统建设 大部分企业信息系统整体上比较落后，企业内信息孤岛现象比较严重。物流和信息是密不可分的，物流是信息的载体，而信息流反映着物流的运行，因此，利用网络为依托的信息技术构建企业信息平台，实现物流领域及时透明的信息传递和数据交换，是企业生产和物流管理现代化的基本要求。 (六 )物流成本 由于生产物流管理理论应用水平低 ，不合理运用，物流技术装备落后，造成在生产过程中物料资源的浪费，增加了生产环节中的物流成本。同时我国现有的会计项目对物流费用的核算和管理，不能解释物流费用的分布，掩盖了物流费用的真面目。生产物流的高成本往往被掩
15、盖起来，无法让企业认识到物流成本控制的重要性。 五、 中小企业生产物流管理对策 根据中小企业生产物流的应用状况及存在的问题，为提高企业物流管理水平，就要推行先进的生产物流管理方法。 (一 )采用物流业务外包方式 6 通过专业的第三方物流管理公司，直接将货物送达最终顾客，减省开支，并能更有效地管理资源，无需 承担仓储及存货管理的成本；同时利用第三方物流机构提供的储运、包装、装卸和搬运等服务，通过集约化操作完善输送及流转系统，提高末端物流的经济效益，降低库存、简化手续和提高保障程度；货品付运的过程更有效率，并节省成本；依靠第三方物流机构提供的信息，如供货信息、交通运输信息、市场信息、物流控制和物流
16、管理信息等，了解物流的整体运作状况，及时调整物流计划。 企业在生产过程中，所需的原材料大多数是由生产人员按生产需求到仓库领取，也有由公司仓库配送人员直接配送到生产线，如果将这项配送业务外包给第三方物流公司，由第三方物流 公司将原材料直接送到生产车间，将节省仓库的使用空间，降低库存，提高物流管理效率。 (二 )应用 JIT、看板管理方法 根据其管理核心及目标，使企业生产物流管理达到彻底消除无效劳动和浪费，实行无库存（零库存）生产方式。无库存生产是一种理想的生产方式，通过不断减少库存来暴露生产管理中的各种问题，以不断消除浪费，实现无休止的改进，降低企业生产成本，提高企业的交货期水准，提高企业竞争力
17、。 (三 )采用 MRP II 管理模式 MRP II 管理的对象是企业内部的“物流、资金流和信息流”，和 JIT 相比， MRP II管理的范 围比前者广，除了对企业生产现场“物流”控制外，还揉进市场销售和财务的“信息流和资金流”，该管理模式的实施需要企业具有一定的信息化基础作支撑，通过计算机对 MRP II的核心 MRP的运行和计算机通信网络对信息的传输，来围绕物料转化，组织制造资源，按需要进行生产和运输，同时计算机还能模拟生产计划下企业各种制造资源的供需信息和财务信息。 (四 )运 用 TOC 管理模式进行生产物流过程管理与控制 。企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素，运用 T
18、OC 管理模式，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略 明确化，从而更有效地实现其“有效产出”目标。 (五 )采用混合型的物流管理模式 各类物流管理模式各有其优缺点，单独某一种模式的应用都不会起到令人满意的效用，因此企业采用多种模式相结合的集成化物流管理模式是未来研究及发展的方向。比如， MRP II 和 JIT 相结合、 ERP/JIT 与 TOC 相结合等方式。 7 (六 )提高生产物流技术装备水平 物流基础设施的现代化是实现物流现代化的硬件，只有加强基础设施的配套性、兼容性以及提高物流技术装备的水平，才能使企业完善其物流系统，使企业具有较强的竞争力。 六 、 结论 生产
19、物流社会 物流的一部分，它只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。生产制造企业在选择应用何种具体的物流管理模式时，还必须慎重考虑企业的物流管理目标以及不同物流模式的优缺互补性，应用两种以上合适的物流管理模式来提高物流管理的效益和服务水平，从而提高企业竞争力。 8 参考文献： 1魏际刚，郑志军 ： 企业 物流基础 海天 出版社 J2004.01 2胡红云，林希 ： 我国制造业企业生产物流的发展现状、问题与对策 重庆科技学院学报（社会科学版） J2011 年第 2 期 . 3 方洪：物流企业管理高等教育出版社 J2005.1 15. 4黎继子：企业生产物流管理模式和创新五邑大学学报（社会科学版） J2002 Vol.4 5 翟丽丽 赵聚洁 .第三方中小型物流企业资源整合模式 商业研究 J2011-06-16 6 李艳萍 周玉梅 .国内外物流企业运营模式比较 南昌高专学报 J 2005 第 4 期 7 刘鹏飞 谢如鹤 .企业物流经营模式初探 商场现代化 J2005 年第 25 期
