（绩效考核）建立绩效管理体系全面提高组织绩效14-15十、巩固措施与标准化管理16十、活动总结16第一部分：说在汇报之前。首先，我们需要澄清关于绩效的概念。绩效，一般的解释为工作的成绩以及效能。这样的解释并没有阐释清楚绩效这个概念的外延，同时也混淆了它原有的内涵。鼎交完整的理解是指为完成某种任务或达到某种目标,而实施的行为的过程及其结果,通常是有功能或是有效能的。这个概念强调了目的性，其次指出了它不仅重视结果同时也注意其过程，第三这个过程和行为的结果有功能或效能,即这种”绩效”是有效的绩效。这个概念扩大了一般意义上的绩效概念的外延,它不仅仅指个人工作的绩效，也包含了组织层面的绩效。总公司目前推行对各工程局、设计院开展效绩评价工作，实质上也是从组织层面进行绩效管理的一种方式。第二部分:QC成果汇报:去年，我们成立了绩效考核QC小组z并进行了绩效考核的一些基础工作,并汇总清理出分基础数据。今年,在领导的大力支持和指导下,我们编写了公司绩效考核制度，编制了正式的组织层面的绩效考核表和岗位绩效考核样表。下面将我们的工作汇报如下。课题概况:
