阿米巴经营模式如何落地道成智聚田和喜：阿米巴经营落地三大要点日本京瓷集团创始人稻盛和夫先生在78岁高龄时，受日本政府委托，出任倒闭破产的另外一家世界500强企业日本航空的董事长。一年后扭亏为盈，之后又重新上市，成功地让日航涅槃重生。而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营管理手法。稻盛和夫被誉为日本经营之圣，白手起家创立两家世界500强企业（京瓷和KDDI）并成功拯救日航，他推崇的哲学加会计实学的阿米巴经营模式是其成功的关键。今天我将从4个方面与大家进行分享.第一、什么是阿米巴经营？稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数领导人，而应该由全体员工共同参与。基于这一观点，尽可能将公司分割成许多小组织，让各个小组织的工作成果一目了然。通过这种方式促使全体员工积极参与经营。稻盛和夫特别强调了“经营应该由全体员工共同参与”，这是阿米巴经营的原点.其原因有二:（完整word版）阿米巴经营模式如何落地1、企业的财务数据报表太滞后，报表格式太专业，太难懂，无法让企业的干部和员工利用这些数据做分析改善，无法对生产经营起到指导和支撑作用。2、企业的经营者
