绩效考核制度第一条绩效考核的目的1第二条绩效考核原则1第三条适用范围2第四条绩效考核的分类2第五条考核管理3第六条月度绩效考核结果评分与等级3第七条月度考核程序4第八条绩效工资的核算4第九条考核结果与调薪4第十条考核结果的管理5第一条绩效考核的目的为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，对公司员工的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进员工与公司共同发展，特制订本制度。第二条绩效考核原则2.1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。2.2在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性。23考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。2.4考绩要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。2.5员工要知道自己的详细考核结果。第三条适用范巳本制度除下列人员外适用于公司全员。31考核期开始进入公司的员工。3.2因私、因
