绩效考核的目的1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产运营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工于工作中的主动性和积极性；4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造壹个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1. 公平、公开性原则：公司员工均要接受公司考核，对考核结果的运用公司同壹岗位执行相同标准。2. 定期化和制度化原则：绩效考核工作于绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（1）公司对员工（业务员每俩周考核壹次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（2）绩效考核作为公司人力资源管理的壹项重要制度，所有员工均要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4. 公司对员工的
