文件名称：订单评审管理制度文件编号：HYJ-02-007版本：A0页码：1of31 目的:为了加强订单的审查，确保公司利益及生产的顺畅，按期、保质、保量、高效完成订单，满足客户的需求，特制订此制度。2 范围:涉及公司订单的接收、分类、评审、放行等。3 职能职责：3.1 总经理：全面负责订单评审的管理及订单合同的签订工作，主持特殊订单（特制）评审会议，确定是否接受订单。3.2 营销部长：对业务员接收的客户订单进行审批，审批业务员编制的月、周、日营销需求计划。组织特殊订单（特制）评审会议。3.3 营销业务员：负责接收和汇总订单及计划，对普通订单进行评审，并交PMC，按周、月编制营销需求计划，协调计划评审及客户沟通，营销需求计划报批后送达PMC并督促生产。3.4 研发部部长：参与订单评审工作，提出技术、工艺、质量检验标准的相关建议要求。3.5 生产部部长：参与订单评审工作，提出生产计划相关的产能、人员、设备、在制品生产情况并提出交期及产量建议。3.6 采购部部长：参与订单评审工作，提出物料及外协最低采购周期、价格及交期建议。
