ppp项目公司组建及管理办法（试行）为更好地规范管理PPP项目，明晰实施阶段（中标后项目移交）工作流程，界定湖南省工业设备安装有限公司（以下简称“湖南安装”）、项目公司（以下简称“SPV公司”）与施工方三个主体之间的责任、权利和分工，特制定本办法。总则1、湖南安装负责项目投融资管理及重大事项决策，总承包公司负责项目公司组建及配合项目公司运营，施工方负责项目建设及后续运营维护。2、项目公司独立核算，所有与项目建设、项目融资及项目公司运营等相关成本计入项目公司成本。3、湖南安装对PPP项目的考核综合项目公司及施工方进行整体统盘考核。4、本办法针对湖南安装独资的PPP项日，非独资或非控股情况可参照本办法根据湖南安装股权占比与各股东另行协商确定。一、组织机构5、湖南安装董事会、领号班子和PPP决策小组对项目运作过程中重要节点、重大事项通过决策、审批、人员任命等方式进行管控。6、湖南安装投资发展部是投资管理归口部门，参与PPP项目从标前决策至项目公司清算或股权转让的全过程管理，并协同湖南安装市场开发中心、企业管理办公室、经营管理部、资金结算中心、财务资产部、纪
