1目的为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理,并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价,有效的激励项目组成员,推动项目的圆满完成,公司特制定投资项目考核奖惩办法。2 适用范围本办法适用于11集团及所有下属公司的投资项目管理与考核。3 名词术语解无4 文件执行者本文件由集团人力资源部解释和组织实施。5正文5.1投资项目的关注要点和考核要素:关注要点:研发项目价值与开发难度大小、项目进度、项目质量、项目投入产出比考核要素:项目进度系数、项目质量系数、项目成本系数5.2项目奖金包核算项目立项时,公司投资委员会讨论成立项目小组,确定项目小组负责人,签订目标责任书,根据项目价值和开发难度确定项目奖金基数、关键时间节点、完成标准等。项目奖金基数的审批见附件一:11集团投资项目奖金审批表1、项目奖奖金包计算公式:D二项目奖金基数Bx项目考核系数S2、项目考核系数计算公式:S=TxK1+QxK2+CxK3T:时间权重(40%)Q:质量权重(40%)C:成本权重(20%)K1:项